“7S打造突击队”活动圆满结束

为了全面协助设备管理部完成7S精益管理创一流工作,持续将7S管理深入到部门各管理环节,实现全面7S精益管理提质增效,持续巩固提升7S现场管理水平,晋江气电第二团支部特成立“7S打造突击队”服务部门中心工作。

7S打造初期,各个专业的打造人员安排、标准制定和实际进度等都存在较大差异,缺乏统一的协调和管理。专业之间各自为战,缺乏沟通和互助,不利于部门整体7S工作的开展。故在突击队活动伊始,突击队队长郑美龙便着手组织各团员青年有计划、分批次的进行办公区域和生产现场7S管理技术规范书学习,7S样板区对照参观,并邀请7S办赵业超进行现场讲解指导。心中有标准,工作才能有方向,如此各专业才能了解自身距离7S标准的差距和需要改进的地方。除此之外,突击队还统一了对7S的耗材领料和使用,规范了各类标签、标识的规格,避免不必要的浪费。

7S打造突击队根据部门的现场检修工作情况,适当的调节安排专人进行7S整改,并制定了各专业制定各班组7S打造进度表,要求各班组按照进度表逐项打造。同时突击队还于每周五邀请部门领导、公司7S管理人员进行现场检查指导,并将不合格项进行汇总、公布、限期整改。有压力,才有动力,在部门的严格要求下,各专业也迅速行动起来,对班组、仓库、现场进行整理整顿、清洁清扫,落实各项整改,大大的提升了整个部门班组面貌和设备安全可靠性。

活动期间,第二团支部团员青年主动加班加点,主动承担7S打造工作,体现出团员青年不怕苦不怕累,乐于奉献,充满青春活力。随着第二批7S区域验收,设备管理部各区域7S打造效果整体较好。7S工作重在坚持,第二团支部将继续配合部门进行7S工作,7S打造突击队永远在路上。

关键词: 区块链, 晋江气电

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“7S打造突击队”活动圆满结束

作者:张盛丰  发布时间:2019-01-08   来源:电力网

为了全面协助设备管理部完成7S精益管理创一流工作,持续将7S管理深入到部门各管理环节,实现全面7S精益管理提质增效,持续巩固提升7S现场管理水平,晋江气电第二团支部特成立“7S打造突击队”服务部门中心工作。

7S打造初期,各个专业的打造人员安排、标准制定和实际进度等都存在较大差异,缺乏统一的协调和管理。专业之间各自为战,缺乏沟通和互助,不利于部门整体7S工作的开展。故在突击队活动伊始,突击队队长郑美龙便着手组织各团员青年有计划、分批次的进行办公区域和生产现场7S管理技术规范书学习,7S样板区对照参观,并邀请7S办赵业超进行现场讲解指导。心中有标准,工作才能有方向,如此各专业才能了解自身距离7S标准的差距和需要改进的地方。除此之外,突击队还统一了对7S的耗材领料和使用,规范了各类标签、标识的规格,避免不必要的浪费。

7S打造突击队根据部门的现场检修工作情况,适当的调节安排专人进行7S整改,并制定了各专业制定各班组7S打造进度表,要求各班组按照进度表逐项打造。同时突击队还于每周五邀请部门领导、公司7S管理人员进行现场检查指导,并将不合格项进行汇总、公布、限期整改。有压力,才有动力,在部门的严格要求下,各专业也迅速行动起来,对班组、仓库、现场进行整理整顿、清洁清扫,落实各项整改,大大的提升了整个部门班组面貌和设备安全可靠性。

活动期间,第二团支部团员青年主动加班加点,主动承担7S打造工作,体现出团员青年不怕苦不怕累,乐于奉献,充满青春活力。随着第二批7S区域验收,设备管理部各区域7S打造效果整体较好。7S工作重在坚持,第二团支部将继续配合部门进行7S工作,7S打造突击队永远在路上。

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