11月的桂西北已入了冬，天气渐凉。在龙滩水力发电厂地下厂房却是另一番景象，一线检修人员挥汗奋战，检修现场如火如荼。

　　在他们的映衬下，厂房两旁“决战四季度 全面完成2018年各项任务目标”的横幅显得格外红艳。

　　龙滩水力发电厂严格贯彻落实集团公司“四句话”基本要求、“三个坚持”和“三个不变”基本思路，直面极端异常的气候条件、严峻复杂的外部市场环境、基建生产并存的安全生产压力以及内部不断提升的管理要求，聚焦中心任务，“干就要干一流的事，干就要干成一流”，全力助推集团公司“两个确保”进程。

　　——协同大唐广西分公司集控中心统一调度，围绕“330”、“三下三上”，打破“死水位”禁区，根据市情、水情，把“死水位”当做“活水位”常态化管控，开拓了因情因势“管水”的新境界。

　　——开启“人工增雨”作业六次，估算增加发电量3049万千瓦时，有效增加了入库水量，为增加发电提供了“水粮”。

　　——主设备完好率100%，消缺率为100%，实现首台机组投产后连续安全生产，实现“零轻伤、零障碍、零非停”的安全目标。

布局精心精准 党建支撑有力

　　高峡出平湖　李炎光/摄

　　为助推集团公司实现“两个确保”目标，直面复杂多变的外部形势，该厂全面贯彻落实集团公司、广西分公司工作思路及总体部署，结合该厂实际，坚持“党政同责，一岗双责”，实施厂领导班子带班制度，将贯彻落实党的十九大精神与中心工作结合起来，聚精会神抓生产、谋发展，脚踏实地打基础、增效益，促进“两个确保”和全年任务目标的完成。

　　聚焦问题，精准发力。该厂积极落实集团公司“两个确保”任务目标，同步梳理本企业清单，对于电厂给部门提出的意见建议清单，部门对影响“保A级”目标的重点事项，实施有效具体解决方案；对于部门给电厂提出的具体要求清单，该厂按照时限要求抓紧落实。稳步推进创一流工作，在理论和行动上回答好什么是一流？谁是一流？我们如何成为一流？加强在管理指标、财务指标和业务指标等关键指标上的对标；进一步深化体制机制改革，推进集团化管控、专业化运作

　　该厂以开展集团首台70万千瓦水轮发电机组A级检修为契机，开展党支部“扬旗帜——锻造先锋模范队伍”专项活动，在A修中，发挥党支部战斗堡垒作用，把党旗树起来，提升组织力。党员主动佩戴党徽，亮身份树形象，亮职责作表率，发挥主力军作用，发挥党员的模范先锋作用；积极突击技术难点，主动分析、承担“急、难、重”的任务。同时，机关部门开展的“我为A修做贡献”活动，分小组陆续到检修一线，推出一系列暖心活动，从心出发，用心服务，助力大修工作顺利推进。进入四季度，全体党员干部员工一盘棋、一条心，全力以赴增电量，合力攻坚干大修，为决胜“一保一创”作出应有的贡献。

　　创新管理模式 提升竞争能力

　　“科技”推动该厂班组“三型一化”　黄莹/摄

　　该厂立足实际，坚持制度创新和流程再造，推进体制机制逐步完善，精益管理日渐提升。

　　在创新管理体制机制方面，该厂建立职责清晰的管理界面、高效可控的管理流程，全力推进“无人值班、应急值守”“点运维一体化”的新模式，进一步优化机构设置和人员配置，解决部门人员配置不平衡的问题，提高生产人员劳动效率。借力“双优”评比、“双排序”工作，进一步强化激励机制，完善绩效考核机制，实现以“收入看贡献”为导向的灵活分配机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

　　精打细算才能出效益。在经营管理上，该厂主动出击，一手抓市场营销，一手抓成本管控，着力提升企业的市场竞争能力。

　　面对日趋紧迫的电力市场改革压力，为了在电量交易竞争中赢得先机，该厂主动适应市场形势的变化，认真研究电力市场改革发展的方向，充分发挥区位优势、地位优势、综合效益优势、调节性能优势，积极参与电力市场化进程，积极研究年度购销合同谈判策略，最终实现了“保价保量”的年度购售电合同模式。通过动态把握“计划+市场”形势，主动协调争取2018年优先发电计划，获得的年度上网计划份额大幅度超出龙滩年度设计电量，创历史最高水平。

　　针对汛期广西可能出现的消纳受限困境，该厂积极协调南网总调、交易中心，凝聚各方加大落实清洁能源消纳力度的共识，努力推动建立更为灵活的汛期电量分配机制，力争在当前两省区等比例分电的既有模式上取得新突破，实现汛期增送广东的机制，在力保龙滩不弃水的同时，确保龙滩平均上网电价不受影响；以开放进取的态度密切跟踪区域电力市场建设进度，深入研究调频服务市场交易规则和报价策略，9月初，该厂正式参与到广东调频辅助服务市场，结合龙滩水电机组容量大、调节速度快的优势，同时主动组织相关部门开展规则研究和设备优化工作，成功在新兴的调频辅助服务市场中竞争中抓住新的利润增长点。

　　由于电力产品的“无差异”性，电力产品的市场竞争力主要体现在电厂的调控能力和产品成本。该厂将进一步提升成本的精益化管控水平，对标集团标准成本和行业先进水平，使自身成本水平达到国内先进水平，提升市场竞争力。精益化的经营管理，使企业管理由生产型转向生产经营型，由生产经营型向创新运营型转变。

　　夯实安全基础 争取安全“效益”

　　检修工作前的“三讲一落实”　黄莹/摄

　　安全是最大的效益，在安全管理上，该厂将全面安全稳定作为当前压倒一切的任务，以“创建本质安全型企业”为目标，深化本质安全建设，全面提升安全发展水平，向安全要效益。

　　该厂加强源头防范和风险防控，健全双重预防机制，到位做实领导、管理、责任、技术、应急、制度、质量等各项保障，在“超前”预防上做好文章。

　　根据生产实际，该厂制定“安全生产岗位责任书”，严格把控住各岗位安全关口，采取《安全生产奖惩管理标准》《综合绩效考核办法》“双轮驱动”，将安全指标落实到具体部门、个人，并与工资、奖金挂钩，使员工安全工作的积极性和主动性得到有效提高。通过各层级“四不两直”检查、安全监察部门例行检查、职工代表巡查、专项安全工作检查等多种形式监督，发现问题严格考核并限期整改，杜绝习惯性违章、管理性违章、装置性违章等事件发生，有效避免人身伤害和设备损坏。

　　为实现安全管理的先进性、合理性、科学性，该厂积极推行目标定位、计划安排、实施推进、督查考核、问题追究、改进提高的“四不两直”闭环整改管控机制，并创新实施了安全生产“双评价”机制，以安全生产管理“人”和“机”两大主体为抓手，对生产人员的履职能力评价和设备健康状况分值细化，实施奖优罚劣，营造出了“比干劲、比业绩、比作风”的良好氛围，提升了安全隐患“对症下药”的及时率、准确率，促进了安全生产管理的良性循环运转。

　　8月，该厂被广西自治区安全生产监督管理局授予“2017年度自治区安全文化建设示范企业”称号，为打造成为本质安全的“国内一流水电企业”奠定坚实的基础。

　　大兴科技管理 培养复合人才

　　该厂将培训课堂搬到大修现场　黄莹/摄

　　该厂在消化、吸收国内外先进技术的基础上，对生产设备进行有计划、有目标的技术改进和技术革新。结合生产管理中急需解决的重大问题，调动内外部技术资源，支持技术带头人进行课题攻关，形成解决问题、总结成果、提炼专利、固化标准的良性循环和良好氛围；出台有关奖励制度，充分调动员工科技创新的积极性，激发员工发明创造的热情；通过搭建科技创新平台，不断加强技术改造和管理创新，将科技创新成果运用于实际生产，解决现场实际问题，科技创新管理进入良性循环，为企业发展注入鲜活动力。同时紧跟时代互联网发展步伐，研究制订智能化电厂建设规划，以大数据分析为基础，逐步实现以智能化生产辅助决策系统、智能化生产技术支持系统、智能化业务流程管理系统等智能化信息平台为支持的智能水电厂的目标，促进龙滩电厂设备可靠性水平和管理效能的提升，打造现代化的“智能化”电厂。

　　在人才管理上，该厂继续着眼专业能力和专业精神，坚持“专业人干专业事”的人才战略，完善一系列人才培养和激励制度，创新岗区管理，深化创先争优，积极推进专家库建设，强化“三支队伍”建设，大力培训、培养各专业、各领域“大唐工匠”，着力打造“讲政治、懂经营、会管理、能创新、尽职责、善协调、勇担当”，适应市场竞争，能够驾驭复杂局面的复合型人才。

　　龙滩水电厂将齐心协力，全力以赴，旗帜鲜明讲政治，巩固发展好形势，凝心聚力谋发展，聚精会神抓落实，确保全面完成今年目标任务，用担当作为助力集团公司实现“两个确保”进程，为集团公司全面提速建设国际一流能源集团贡献力量。