侯马热电分公司前身是侯马发电厂，具有近五十的历史，由于曾关停了几年，人才流失现象严重。漳泽电力重组后，侯马热电从业人员普遍年龄偏大、学历偏低，如何打造一支高素质、高技能的人才队伍，适应现代化电力企业的需要，是摆在侯马热电领导班子面前的新课题和新任务。
公司投产后， 侯马热电坚持“人才强企”战略，从创建“学习型企业”、培养“学习型员工”入手，结合安全生产、新能源发展等中心工作，公司从营造氛围、建立机制、形式多样等方面抓管理,重落实,逐步走出一条具有“侯电”特色的文化强企之路。
以上率下营造氛围
公司投产以来，始终倡导“工作学习化，学习工作化”理念。公司领导班子首先以身作则，身体力行带头学。总经理王云酷爱学习钻研，从冗杂的业务中挤出时间认真研究政策，学习新能源相关知识，探索各种相关法律，知识储备量相当大,什么问题也难不倒他。党委书记王新平党群经验丰富，注重理论导向，时时关注干部员工思想动态，新时期新形势下，他带领班子成员学习习近平总书记系列重要讲话精神，把稳了领导班子的政治方向舵。财务总监薛青赞，坚持让学习成为一种习惯。十年间，从儿子上幼儿园到初中，孩子每天起床前的一个小时和晚上睡觉后的两个小时，是薛青赞的学习时间，即使在母亲住院期间，她也从没有间断过学习。多年来，她在各种竞赛中获得优异成绩，先后取得了注册税务师资格和国际注册管理会计师资格（CMA）。榜样的力量是无穷的，员工们看到这么敬业、善学、有担当的领导班子，打心眼里由衷地佩服。从而在行动上自觉自愿地执行。
公司坚持立体化的宣传格局，把“工作学习化、学习工作化”理念入脑入心。通过侯马热电报、电子屏、宣传栏、公司网站、对外宣传等媒体倡导善于学习、终身学习理念，引导员工弘扬正能量，树立新观念,在全公司营造了“争创学习型企业、争当学习型员工”的浓厚氛围。
完善制度建立机制
机制是实现创建目标的保证，也是激发职工学习毅力的推进器。公司采取了以正激励为主的激励机制，坚持“制度管企、制度管事、制度管人”的工作机制，做到制度面前人人平等。为了更好地激励员工崇尚学习、善于学习，鼓励职工自学成才，公司加大了对竞技类岗位调考、技术比武的奖励力度。
公司多次召开专题会议修改完善各项制度，建立健全考核机制，充分调动广大干部职工的学习积极性和自觉性，由被动的“要我学习”转变为主动的“我要学习”，形成了“快乐学习、人人学习”的良好环境。《员工职业发展双通道建设管理办法》实施以来，公司员工技术改造创新热情高涨，尤其在生产部门掀起了“比学赶超”的竞赛氛围。目前有四名生产技术人员荣获漳泽电力的“技术带头人、技能带头人”。
灵活多样形式丰富
为了使学习培训成为一种习惯，一种能力，公司加大培训力度，采取多种形式，确保取得效果。
理论学习明确化。在“两学一做”学习教育中，针对不同的学习层面，公司制定了中心组学习计划、党支部学习计划和党员学习计划，分解到月，落实到人。明确学习内容和学习重点，中心组的学习有专题辅导，党员的学习要求在学习资料中直接批注学习心得，支部书记不定期检查签字，保证了学习效果。
“员工课堂”常态化。公司倡导“人人上讲台，个个当
讲师”，规定凡是外出培训的员工要善于总结提炼，把学到的知识传授给企业员工，达到相互学习、相互提高的目的。“员工课堂”是侯电2017“培训年”的一项重要工作，主要以自讲为主、专家辅导为辅，上至公司领导、后备干部，下至各部门员工都要参与讲课，从企业管理、财务工伤知识到党建品牌、廉政教育等方面，为基层各专业的员工普及知识，交流经验，提高水平。这种接地气的培训方式受到了员工高度欢迎。
专业培训现场化。在机组A修期间，公司要求新入职大学生全程参与，理论和实践相结合，快速提升专业技能。发电运行部通过举办巡检知识技能竞赛，组织专业经验丰富的老员工对新员工进行实操讲解，重大操作开展技术探讨、交流，在交流中进步、在探讨中完善，不断提高全员自身技术水平。设备维护部组织班组年轻员工加入到停机消缺和日常检修中来，把技术培训与检修实践紧密结合。为保证学习效果，在人员安排上注重新老员工搭配，同时鼓励年轻员工独立完成检修项目。在现场设备知识学习上，每周定好学习计划，要求新员工积极进行现场测点查找和相关逻辑学习。在任务分配上，为年轻员工压担子，适当安排技术攻关项目，激发新员工钻研创新热情。
捷报频传成效明显
“弱者坐失良机，强者制造时机”，机会是自强者用勤奋换来的！侯马热电自文化强企的战略实施以来，各项工作在大踏步地步入正轨，多次受到上级单位的肯定和表扬！
2016年以来，公司各种捷报频频传来，彰显了侯电学习型企业的成效。在漳泽电力举办的办公系统岗位调考中，张雨生、程芳、郭云斌包揽了前三名；在山西职工“五小”竞赛优秀成果推介会上，郝炎军组队参展的给水泵电机变频改造技术项目获得优秀成果一等奖，杨惠玲组队的发电机内冷水改造项目获三等奖；设备维护部张磊、籍志刚荣获漳泽电力总部举办的“2017年度继电保护技能竞赛”的比武中团体第二名，籍志刚同志获个人第三名；郭洪波在集团公司工会举行的“溯源追梦、文化传承”国学经典诵读大赛中夺得冠军，并获得集团公司“五一劳动奖章”荣誉；政研会的论文《新时期国有企业员工思想状况分析及对策研究》和《国有企业全面落实党风廉政建设“两个责任”刍议》分别荣获山西省思想政治工作优秀研究成果一等奖。
2017年，在电力经营严重困难的形势下，侯马热电逆势突围，强化管理，深挖潜力，在漳泽电力每月的经营管理排名中，始终名列前茅，保证了员工收入，稳定了员工队伍，这一切得益于企业文化强企的实施、员工整体素质的提高、“爱企如家”的理念深入人心。
2017年是侯马热电的培训年，公司将深入推进“员工课堂”系列活动，提升企业管理水平，强化职工综合素质，把“培训是对员工最大的福利”进行到底。以“学习型员工”打造“学习型企业”，提高企业核心竞争力，全面助力侯马热电在改革的浪潮中勇立潮头。
