“青年员工精力旺盛、思维活跃，在安全生产、提质增效、深化改革、构建和谐等方面，发挥了突击队和生力军作用，已经成为公司改革发展事业的中坚力量。”近日，在国电电力年轻干部和青年代表座谈会上，公司领导充分肯定了青年员工在公司发展中的积极贡献，同时强调，要深刻认识培养选拔优秀年轻干部的重要性、紧迫性，认真落实中央和集团党组要求，进一步加强和改进年轻干部与青年人才的培养选拔工作。
“公司将持续加大对年轻干部和青年人才培养锻炼力度。”会议释放出的强烈信号，为公司做好年轻干部和青年人才的选拔培养指明了方向。
不拘一格选人才
“我们要实施好英才计划，选拔一批优秀的80、90后，担任基层企业的中层干部。”会上，该公司领导强调道。
当前，电力市场形势更加严峻，在公司转型发展的关键时期，青年员工担负着企业的未来和希望，发挥的作用和承担的使命更加重要。
国电电力所属企业分布点多面广，各单位人员年龄结构各有不同。截至目前，公司系统28岁以下青年员工2426人，35岁以下青年员工5551人，占员工总数的27.7%。老厂、大厂如何在固有模式下创新机制载体，加强青年成才通道建设，新企业、小单位如何进一步完善年轻干部和青年人才选拔培养机制，让优秀青年更快成才，发挥更大作用，是国电电力重点研究探索的课题。
“在青年人才的选拔上，我们要树立基层导向意识，注重实践、在日常考核和近距离接触中选拔，大胆起用经过长期考验、基层经验丰富、各方面比较成熟的年轻干部和优秀青年。”
大同二厂（公司）是拥有正式员工达2100余人的大厂、老厂，青工占比较低、员工队伍老龄化等问题凸显，青年员工的发展通道较为狭窄。会上，大同二厂（公司）总经理、党委副书记陈忠详细介绍了该厂在青年成才方面的具体措施和成效。近年来，该厂坚持不唯资历、不唯年限，大力推进年轻干部及后备队伍培养选拨，将“个人积分制”“公开竞聘制”“同等优先制”有 机结合，初步建成了以中层干部和青年英才选拔机制为载体、以后备干部和重点岗位锻炼为平台的青年成才体系。到目前为止，该厂（公司）分三批次选拔年轻后备干部18人，在同等条件下，7名青工优先走上中层管理岗位。
大同二厂（公司）的做法，使与会者改变了对老企业青年发展缓慢的印象。尽管大厂、老厂在青年成才方面还存在较多遗留问题，但并非没有办法解决，关键要看选人用人的理念新不新，机制怎么用，力度大不大。
国电电力通过健全完善人才培养选拔机制，把选拔覆盖面向基层扩展，选拔的深度向一线延伸，新老机制有机结合，用活、用好新机制、新载体、新渠道，为基层和一线的优秀青年提供更多机会。目前，国电电力已推选出45岁以下后备干部185名，37岁以下中长期培养对象73名。
多措并举育人才
国电电力坚持把优秀青年人才送到多个岗位锻炼，有目的、有重点、有步骤地安排基层和本部年轻干部挂职交流，实施关键岗位轮岗制度，使年轻干部和优秀青年在不同岗位得到锻炼，通过设置业务主管、部门助理等方式，让基层单位年轻干部和优秀青年尽快成才。
此次会议，公司邀请了集团公司劳动模范、首席师、援青干部和团干部等6名青年代表，他们现身说法，结合自己的成长经历，谈认识、谈感受，分享心得体会，总结成才经验。淳朴简单的话语、真实贴切的事迹，让与会青年倍感振奋，信心满满。“成才，离我们并不远！”
赵俊杰，2012年到国电电力参加工作，目前担任生产运营管控中心高级主管。2015年至今，赵俊杰到北仑公司担任运行部副主任，挂职期间，他在学术期刊公开发表专业技术论文43篇，完成多项技术成果，综合素质得到全面提升。
“在北仑公司和国电电力管控中心工作期间，使我认识到年轻人要学会经受苦难，主动跳出舒适圈，跨部门、跨岗位锻炼，在多个维度快速更新自己。”赵俊杰在基层挂职锻炼的成绩和收获，让与会青年深感佩服，他学习的“钻”劲和工作的“闯”劲，为青年人树立了榜样。
国电电力还鼓励推荐年轻干部和优秀青年参加对口援疆、外部挂职等干部人才计划。“在援青挂职期间，我学到了坚持原则和实事求是的工作态度、因地制宜和灵活多样的工作方法、应对复杂局面的领导艺术，让我深受启发。”座谈会上，北京新能源援青挂职干部王哲峰深有体会地说。
山西新能源公司青年员工占比68.45%，该公司根据不同青年特点，帮助青年制定职业发展规划，通过基建扩容期压担子、生产期锻团队，近三年培养出14名优秀青年，8名青工走上中层管理岗位，7人被列为后备中层干部。
“青年英才”计划是国电电力加快青年成才和人才梯队建设的重要工程，通过持续加大干部制度改革力度，大力培育优秀青年人才，形成了领导人员、后备干部、培养对象、青年英才、青年人才五位一体的干部队伍体系。2013年7月至今，公司通过开展两届“青年英才”评选，推选出青年英才220人，选拔出30岁以下优秀青年人才422人。
年轻干部培养是一个长期的过程。公司决定，将开展年轻干部队伍专项盘查，建立完善公司系统年轻干部信息库，定期分析梳理年轻干部的成长成才情况，把近距离接触观察和面对面沟通交流相结合，综合分析工作能力和道德品行，掌握主要特点和发展潜质，采取针对性和差异化措施，分层次、分类别、递进式培养锻炼，不断选拔出优秀的年轻干部。
“破中求立”用人才
“到2020年，基层企业35岁以下年轻干部比例要达到25%。特别是对劳动模范、先进工作者、优秀党务工作者，长期在艰苦地区和岗位工作，综合素质过硬的优秀年轻干部要大胆破格提拔。”
在青年人才培养选拔的任务面前，“破格提拔”成为这次会议强调的重点，青年人才如何破格？怎样提拔？在哪些岗位使用？这些问题也是各单位和青年员工关注的焦点。
青年成才的过程犹如“上梯子”，既要让梯子架对方向，循序渐进，也要让上梯子的人在过程中练就过硬本领，更要确保梯子有人管、有人扶，架得牢靠有保障。
国电电力把青年成才的短期目标和长远规划相结合，有针对性、持续性制定具体措施，完善体制机制，合理规划青年发展方向和从事岗位，关注关心青年成长情况，从制度措施上打好青年成才的刚性基础，为优秀青年架起更快成才、更好发展的“梯子”。
把“梯子”架对墙，国电电力建立完善常态化选拔任用机制，合理设定岗位，坚持“备”“用”结合，将建立一支由100名37岁以下中长期培养对象、100名35岁以下“青年英才”、200名30岁以下优秀青年组成的人才梯队。同时，正确处理培养使用其他年龄段的干部，充分调动各年龄段干部的积极性。
确保“梯脚牢靠”，国电电力积极探索符合年轻干部成长规律的正确路径，严格落实年轻干部配备要求，严把历练关、选用关、管理关，建立有利于优秀青年成才的环境，引导年轻干部和青年，严格要求自己，提高自身素质。
让青年成才的“梯子”有人扶，国电电力要求各级党委扛起主体责任，推行日常动态管理制度，定期开展年轻干部思想政治状况分析，把年轻干部和青年人才的培养纳入整体工作格局、纳入年度述职考核，建立完善工作联系制度，加强与政工、纪检、工会等部门的联系，全方位了解年轻干部情况，加强年轻干部监督管理，让优秀青年健康快速成长，让破格提拔的年轻干部永葆工作积极性和战斗力。
庄河公司充分发挥人才选拔机制“导向标”作用，对为企业赢得较高荣誉、做出特殊贡献的青年员工，放宽工龄、工作经历、任职年限等资格限制，破格提拔任用。近年来，该公司已有4名秀青年走上中层管理岗位，6名取得调考优异成绩的青年走上了技术员、值长备员及以上岗位，仅2017年就有2名青工被破格提拔到中层管理和生产主要管理岗位。
青年代表的心得体会，基层领导的交流发言，公司领导的重视，让与会青年深受鼓舞。“绿色通道”已经搭就，“无论在什么岗位，只要我们年轻人踏实肯干、不懈努力，就一定会有展示的平台……”
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。“绿色通道”，不仅畅通了青年员工的发展通道，更让每一个年轻人心怀梦想，照亮前方，在广阔的平台上，用踏实肯干和辛勤付助力公司改革发展、转型升级，在建设一流综合性电力上市公司的征程上贡献青春力量。（张耀鑫）
