国电泰州发电有限公司总装机容量400万千瓦，是江苏省和集团公司控股的最大火电企业，也是国家清洁高效利用煤炭能源的示范电厂。
近年来，泰州公司坚定不移地实施“一五五”战略，聚焦“六个力”，以“双提升”为抓手，积极落实江苏公司“三化一素”创新管理法，团结一致、砥砺前行，全力做好提质增效工作。 截至2017年4月，累计完成发电量1253.48亿千瓦时，实现连续安全生产3263天，连续三年被集团公司授予“五星级企业”荣誉称号，年度目标责任制考核保持A级。在中电联2016年度全国火电600MW级（含1000MW级）机组能效水平对标竞赛中，作为世界首台百万千瓦二次再热机组，泰州公司3号机组荣获1000MW级超（超）临界机组一等奖第一名。
掌控二次再热创一流 做强提质增效硬实力
集团公司将发展二次再热技术作为践行国家能源革命的重要举措，支持、帮助江苏公司按“四高四优”标准建好国家科技示范项目，为火电行业转型升级提供借鉴。泰州公司成功打造国家科技项目和节能减排示范项目样板工程，主要指标均世界领先，项目被国家能源局授予“电力安全生产标准化一级工程建设项目”“国家煤电节能减排示范电站”，入选“国家十二五科技创新成就展”。机组建成投产后始终保持安全可靠运行，实现无故障运行448天，连续运行达363天，创国内同类型机组连续运行新纪录。
健儿须快马，快马须健儿。泰州公司针对先进的二次再热机组，深入开展优化工作，持续增强对二次再热机组的驾驭能力，为创建一流发电企业提供保障。深入研究二次再热与一次再热的差异，制订落实差异点方案和措施，对锅炉燃烧方式、汽轮机启动方式、一次调频、再热汽温、热力系统和配煤掺烧等进行调整优化和技术攻关，进一步提升机组的经济安全可靠性。完善运行基础管理，升级更新两票三制、设备异动、规程规范等标准，将制度建设和机组完善相结合，确保技术分析、防范措施执行到位，为整体运行管理优化工作打好技术基础。以小指标竞赛和星级企业创建为手段，大力实施重要节能指标动态分析管理，制定《掺配掺烧小指标竞赛方案》《电力营销考核方案》等激励措施，建立长效机制，形成学、赶、帮、超的学习氛围，促使指标不断优化，既提升了机组安全稳定性，提高了经济效益。今年1-4月，二期机组供电煤耗为全国火电行业最好水平。
落实“三化一素”提效能 激发提质增效新活力
推行规范化运作，狠抓标准体系建设。泰州公司持续完善技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系，完成202项管理制度和159项岗位工作标准的再造。牢固树立规矩意识，落实“四个集中管控”，形成层层把关、上下闭锁、风险防控的机制。用制度管人、用标准管设备，构建人员无违章、设备无隐患、环境无风险、管理无漏洞的全覆盖安全生产标准化体系。
树立协同化理念，最大化企业利益。泰州公司积极贯通职能部门之间、运行与检修、生产与燃料、生产与经营、主管部门与外委队伍之间的协同，加强与地方政府、供应商、用户、客户的合作，共享资源，实现供热、大用户直供电、固弃物销售等方面的共赢，形成利益共同体、命运共同体，实现燃料采购、电量内部替代、人力资源等多方面的协同共赢，确保全局利益最大化。
深化差异化管理，打好提质增效攻坚战。泰州公司全面制定公司、部门、班组、个人四个层级关键要素差益化分析对照表，分解落实年度、季度、月度目标任务，形成图表上墙管理，不断巩固正差，攻关负差。在江苏公司的指导下，开发完善燃料“三单六化”系统，通过制订科学的燃料需求菜单、采购菜单、配烧菜单，破除燃料各管理环节的孤岛，形成环环相扣的燃料管理体系，实现安全环保有效控制、配煤掺烧结构精确设计、最低燃料成本精确计算、售电报价实时指导。
科学控制全要素，实现全面提升。泰州公司按照“统筹关键要素，兼顾优势要素，攻坚短板要素，克服难点要素”的总体思路，优化工作票、操作票和检修工艺卡，明确工作过程中的风险点和防范点，开发全要素运行操作、管理流程、检修工艺卡等智能管控模块，建设生产系统“双提升双防范”智能管控平台，从流程上规避违章指挥和违章作业，实现重点无遗漏、岗位无差错、问题可发现、责任可追究。
挖掘供热潜能拓优势 增强提质增效新动力
泰州公司大胆创新、敢为人先，追求盈利能力最大化，将供热作为突破口，对外积极与地方政府及热用户沟通，打破供热行政区域壁垒，成功实现跨区域供热，供热范围覆盖高港区、泰兴市工业园区，对内积极实施供热改造挖潜，4台百万机组均具备供热能力，最大供热流量已达300吨/小时，还在持续提升供热能力。凭借安全可靠供热稳定的优势，打响了企业供热品牌，2016年供热量提升5.86倍，供热规模实现质的飞跃，实现能源梯级利用，优化机组运行指标和电量结构，有效降低社会能耗水平，减少全社会污染物排放，有力促进了地方经济发展。
直面困难挑战聚力量 打好提质增效攻坚战
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。泰州公司持续筑牢电力、燃料、资金市场的“防线”，全力以赴打好提质增效攻坚战。
紧抓电量“生命线”。泰州公司充分研究政策，向政策要电量，积极争取二次再热高效机组奖励、超低排放奖励，用好用足“以热定电”奖励政策。做好交易电量争取工作，向市场交易要电量。优化公司内部电量结构，充分利用二次再热机组的能耗优势，积极开展厂内一、二期机组替代发电工作。
深化燃料保供控价。泰州公司深化燃料“三单六化”管理，细化关键指标和对标目标，发挥机组先进性优势，以效益倒逼成本，以降本为导向，加大燃煤安全精准掺烧比例，燃料降本取得显著成效。2016年经济煤种掺烧比例达81.82%，节约燃料成本2.71亿元，入厂标煤单价位列全省同类型机组第一名。
加强资金管控。泰州公司多渠道筹措低成本资金，降低资金成本，合理调配融资结构，综合资金成本率持续压降，融合责任利润认定机制，推动业财结合。积极开展二期环保、节能节水、安全设备专项纳税筹划，充分利用国家环保政策，有效降低环保成本。（顾炜）
