在国电集团公司2017年工作会上，国电长源荆州热电有限公司被评为“五星级发电企业”，这是该公司连续第三年获得这一殊荣，为公司2016年各项工作圆满收官添上了完美注脚。
三年以来，荆州公司一直以“创五星、创A级”为目标，大力实施“以热促电、热电互补”发展战略，企业各项工作取得优异成绩。三年累计完成发电量83.56亿千瓦时；供热量在宏观经济整体下行的大趋势下，连续两年保持15%以上的增速，2016年完成供热量307.88万吉焦；综合供电煤耗逐年下降；三年累计实现盈利5.08亿元。
坚守红线，安全生产保持长周期
荆州公司牢固树立“安全即是效益”理念，切实强化全员红线意识和底线思维。深入开展“安全生产月”、季节性“安全大检查”和“迎峰度夏”等活动，持续深化“三反四保” 和“六打六治”打非治违专项行动，严格执行“两票三制”管理制度，落实各级人员安全职责，企业安全风险防控能力显著增强，全员主动讲安全意识显著提升。该公司高度重视设备和生产环境治理，认真实施安全文明生产标准化建设，重点强化机组状态检修、设备巡检点检、跑冒滴漏治理等，设备可靠性水平稳步提升，现场非生产噪音、漏点和扬尘明显减少。荆州公司2016年以来稳步推进环保减排工作。顺利完成了1号、2号机组低氮燃烧器改造和脱硝系统增容改造、2号机组超低排放改造、干煤棚改造等项目，确保主要污染物达标排放。该公司强化突发事件应对机制和安全教育。认真做好应急预案修订及演练，提高员工应急处置能力；创新安全教育形式，以更加贴近工作生活的方式，使安全教育入耳、入脑更入心。三年来，荆州公司未发生人身伤害、设备损坏事故和环境污染事件，截至2016年底，实现跨年度连续安全生产3203天。
精细管理，经营利润完成目标值
荆州公司紧紧抓住“营销、燃料、成本资金”“三大经营要素”挖潜增效，着力提高精细化管理水平，经营业绩向好，连续三年圆满完成长源公司年度目标责任制考核任务。
积极开展智慧营销,用足用活政策，深挖一切有利因素调增电量计划；加强电量形势预判和分析，合理统筹机组检修计划和燃料供应安排，保证各生产环节有序衔接。
创新副产品销售模式，自主开发了粉煤灰网络竞价销售平台，配合磨细系统的投用，大幅提高了二级灰售价和占比，粉煤灰竞价销售模式被中电联评为管理创新优秀成果奖。
突出燃料全过程管控，高质量完成了燃料智能化管理系统建设，实现了由入厂煤过衡、自动取制化验到最后验收全程的在线监控，提高了全流程管控水平；坚持做好指导性指标分析，落实日通报制度，及时根据指标变化调整进煤结构及配烧方案；加大市场开发力度，成功开辟了多条经济煤种渠道，有效压降了燃料成本。入厂、入炉标单连续三年保持在区域领先水平。
持续深化应用集团公司成本费用管控模型，深入开展成本费用对标，将指标按照业务驱动要素细化分解，逐级落实到部门、班组、责任人。同时，通过考核手段不断强化成本费用管控硬性约束，公司成本线不断下移。五是不断加强资金精细化管理，全力压降资金成本。牢牢抓住资金预算这个“牛鼻子”，不断强化资金预算的刚性约束，同时，用好“法透”和票据化结算等手段，努力压降资金成本。资金成本率从2013年底的5.85%下降至目前的4.11%，资产负债率从86%下降至72%，公司经营业绩持续向好，抗风险能力不断增强。
夯实基础，节能降耗取得新成果
荆州公司以“双提升”工作为抓手，切实加强以提升设备经济性能为重点的节能降耗基础管理，全面推动节能降耗工作开展。
完善节能制度建设。按照集团公司对标细则及技术监督管理要求，结合企业实际，健全完善公司各项节能管理制度并严格落实。
提升节能管理水平。全面查找管理短板，以技术监督整改工作为抓手，针对各种影响机组煤耗因素，组织进行论证整治，明确整改项目责任人，落实整改工作要求，加大奖惩力度，严格按照整改效果予以考核。
强化指标管控。坚持做好能耗对标管理，持续开展能耗指标竞赛。依据同类先进、自身设计值、历史最优值这三者对比的差距及变化情况，修改各项小指标考核值，制定相应改进目标，确保运行小指标优化控制情况持续向好，供电煤耗等指标逐步降低。
重视设备管理。认真做好各重要辅机试验，摸清设备实际运行效率，对照集团公司相关节能技术路线，按照经济适用原则，合理安排技改,充分挖掘、提升设备性能。结合企业实际，制定设备治理三年规划，落实责任部门，明确时间节点，严格验收标准，强化考核驱动。
提高运行调整水平。引入“三三竞赛”机制，激发运行人员工作热情；建立运行职工个人岗位指标评价系统，让指标的控制及优化成为每名运行员工时时刻刻关心的“焦点”。通过持续努力，供电煤耗从2013年底的323.91克/千瓦时下降至306.53克/千瓦时。
抢抓机遇，供热发展取得新突破
荆州公司投产初期，配套建设了东线热网及一条供热专管，承担着为开发园区28家企业提供热源的重要任务。2014年以来，荆州公司按照“让利于企提存量、多措并举谋增量”的工作思路，一方面，组织人员逐一对用户进行走访，了解用户生产现状及用汽需求，做好成本核算，在此基础上制定出符合政府煤热联动要求的价格体系，刺激用户用汽需求，在让利于用户的同时，有效巩固了公司集中供热主导地位；另一方面，不等不靠，加强与政府相关职能部门的沟通联系，充分依靠节能减排政策，把原先使用燃煤、天然气、生物质等锅炉供热的热用户纳入到公司热网系统。同时，紧紧把握市区中心城区燃煤小锅炉关停契机，加大管网投资建设力度，2014年11月公司供热北线建成投产，为拓展公司供热市场起到了积极作用。此外，荆州公司还在政府支持下，通过采取小锅炉关停政府补贴、公司售热价格优惠等方式，鼓励热用户自建支管接入公司热网，仅2015年就新增热用户23家。截至2016年底，公司热用户总量已达76家，最高热负荷220吨/小时，平均供热负荷135吨/小时左右。
2017年，荆州公司站在新的起点上，全体员工认真贯彻落实集团公司工作会议精神和各项决策部署，以“保安全、抢电量、增供热、控成本”为重点，锐意进取，谋新创效，主动适应电力体制改革下的“新常态”，努力全面完成年度目标任务，向素质过硬、指标一流、本质安全、绿色环保的“一流热电企业”奋进。
