2016年，江西大唐国际抚州发电有限责任公司面对基建生产双线运行的严峻局面，通过“敢啃硬骨头”的劲头，以“钉钉子”和“愚公移山”的精神，不但保证了该公司1号机组投产一年来无非停，发电量、利用小时各项指标区域领先；2号机组的工期和造价还均创造了国内百万机组建设最好水平，为集团公司转方式、调结构作出了积极贡献。
对于年轻的抚州发电公司而言，这是“撸起袖子加油干”的一年，更是最具里程碑意义的一年。
安全生产稳。安全是企业综合管理水平的体现，没有安全就没有一切。2016年，抚州发电公司始终坚持安全发展理念，实施党政工青齐抓共管，安全生产水平不断提升。该公司通过实施安全体制机制前置、安全监督监察前置、安全演习演练前置、安全培植培训前置，用机制倒逼管理，确保万无一失，防患于未然。
同时，该公司还大力开展“三个整顿一个发动”专项行动。即整顿作风，通过“七个加强”“外包工程专项治理”“反事故紧急专项行动”等专项活动在企业的贯彻落实，通过抓班组、查死角、找短板，夯实安全生产基础；整顿思想，以“安全为了谁”大讨论为切入口，采取“公司、部门、班组”三级讨论模式，让全员参与讲解身边发生的安全小故事，用身边事教育身边人；整顿队伍，由各专业负责人带头严格执行规章制度，以铁的纪律抓班子带队伍，将“三讲一落实”等要求贯穿到班组管理和每一名员工身上，扎实有效推进铁军队伍建设，并发动全员排查隐患堵漏洞，进一步提升了科学管控和精细化管理水平。截至目前，该公司已三次荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，连续2年获得集团公司“安全文明生产样板工地”称号。
基建成果优。2016年，抚州发电公司创造出工期最短、造价最低等多项百万机组基建纪录。4月27日，该公司2号机一次性高质量通过168小时满负荷试运，正式投产发电，标志着抚州发电公司两台百万机组的全面建成投产。期间，参战人员全面做好关键点控制，合理安排每道工序，严格控制试运条件，确保了试运一次成功，比里程碑计划提前3个月投产。试运期间，锅炉66142道焊口无一泄露，机组工况稳定，环保系统同步投运，保护、自动、仪表投入率均达到100%。
该公司2号汽机扣盖现场
该公司一期两台机组的投产发电，为集团公司“转方式、调结构”、实现“十三五”良好开局，以及江西电网结构调整和社会经济发展都发挥了重要作用。
经营业绩好。2016年，抚州发电公司将营销视角外拓延伸，实现江西外送电史上零的突破。一年来，该公司准确把握电力市场变化，快速反应、主动出击，组织企业营销团队创新营销策略。针对电力市场竞争激烈和江西部分地区电量饱和的实情，该公司全力争取域外交易电量，并成功打破了江西纯受电省份的历史。同时，高质量承办了华中电网2016年大电网、大机组运行协调研讨会，华中电网公司对抚州项目投产后“高峰时段顶得起、低谷时段稳得住”的表现给予了高度评价，还特安排该公司在会议上就运行管理及机组调峰进行经验介绍。
通过种种措施，该公司把由华中网调、江西省调两级交叉管理的劣势转化为争发电量的优势，使争发电量实现三叠加，为企业提质增效提供了助力。
设备治理精。2016年，抚州发电公司针对投产初期设备缺陷较多的实际，紧盯零非停目标，形成了生产治理的强大攻势。通过狠抓运行和设备管理，该公司不断强化设备状态管理和点检定修，强力开展降缺陷行动计划，构建形成科学管理、高效有序的生产管控格局。通过强化对标管理，企业全力开展节能降耗攻关，深入开展优化运行，实现机组无油启停，主（再热）汽温达设计值，生产厂用电率优于设计值，供电煤耗逐步下降，各项指标提升显著。通过狠抓1号机组首次C级检修，成功解决了基建期由于设备厂家问题形成的发电机转子匝间短路、高调阀卡涩等缺陷，机组修后运行稳定、质量达到优良。同时，该公司始终高度重视环保工作，积极推进环保验收，严格环保设施运行管理，全面实现超低排放。
管控能力强。2016年，抚州发电公司打破先天煤炭采购运输坚冰，倒逼成本，单位容量可控费用达到集团公司先进水平。年初以来，面对煤炭价格骤升，大幅吃吞成本的严峻局面，该公司燃料战线全力攻坚克难，积极破解工作难题。克服企业地理位置上的不利因素及运输通道复杂性，积极开辟运输线路，形成了海铁、海江铁、铁路直达等运输方式；不断开拓燃料市场，将陕西、内蒙、甘肃、澳大利亚和印尼等国内外适烧煤种全部纳入企业采购范围；超前研判市场形势，抢在每一轮煤价上涨前加大采购量，提前锁定采购煤量。
同时，该公司还大力加强铁路协调力度，克服了高铁货运困难，破解了接卸难题，取得运价优惠政策；积极开展配煤掺烧，并强化预算刚性管理，优化债务结构，狠抓内部控制，加强资金管控，单位容量可控费用达到集团公司先进水平。
铁军作风硬。2016年，在抓班子带队伍过程中，抚州发电公司认识到，只有拥有一支信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一的铁军队伍，才能为抚州这个百万电厂发展提供人才支撑和保障。为此，该公司在铁军队伍建设上倾注了足够的力量。抚州发电公司2台百万机组于2016年4月末相继投入商业化运营后，该公司将“价值思维，效益导向”核心理念和提质增效目标深深根植于生产经营的全过程，开展了为期3个月的铁军队伍大讨论。
该公司生产维护人员在现场熟悉设备
该公司从专业技术、生产技能和经营管理等方面着手，根据不同人员、不同岗位分别制订培训培养计划，通过师徒讲课、人人上讲台等系列活动，构建了浓厚的比学赶超学习氛围，全面提升员工技术和技能水平。在集团公司钳工和采制化技能竞赛中，抚州发电公司有4名员工分别荣获“中国大唐优秀技能选手”和“大唐国际优秀技能选手”称号。
同时，该公司深入推进全员竞争上岗制度，实行360度全方位人才考核机制，逐步建立干部末位淘汰、员工末位降岗的考核机制，营造了良好的竞争氛围。促进企业上下形成心往一处想，劲往一处使，上下同心、锲而不舍、敢打硬仗的铁军精神风貌。（常青 李澎）
