大唐田家庵发电厂:众志成城 八年困境终突围

2016-01-06 来源:本站编辑

  

  2015年,对大唐淮南田家庵发电厂来说,是极不平凡的一年。这一年,田电终于扭转连年亏损实现盈利。这一成绩对于这个建厂70多年,仅有2台32万千瓦机组,在职职工近1900人、退休职工1600余人,连续八年亏损,生产经营和稳定职工队伍都负担沉重的老厂来说,实在是难能可贵。
  “总结回顾这来之不易的成绩,虽有煤价下降外部环境的有利因素,但更是坚强有力的厂领导班子团结一心、目标一致,全厂干群奋力拼搏、主动作为的结果。” 2015年,田电人在集团公司、安徽发电有限公司的领导下,坚持以“价值思维,效益导向”为引领,紧紧围绕全年工作思路和目标,抓重心,强管理,全力以赴攻坚克难,经营业绩取得了老机组关停以来的最好成绩,一步一个脚印书写着属于田电的新辉煌。
  团结配合  班子坚强有力
  领导班子是引领发展的旗帜,统领队伍的核心,推进事业的引擎。2015年,田厂领导班子坚持群众路线教育实践活动长效机制,自觉学习提高,以实际行动践行“三严三实”精神,自觉做政治上的明白人,坚定不移地贯彻落实上级各项部署和要求,把企业的生产经营业绩作为一切工作的出发点和立足点。做群众的贴心人,深入一线,关心职工解难题,凝心聚力,克难攻坚求突破;做发展的开路人,集体研究企业 “三重一大”和生产经营等重点工作,群策群力,抢抓机遇谋发展。
这一年,该厂党政同心,班子成员分工不分责,围绕企业生产经营中心目标,研究确定全年工作思路和工作重点,并通过职代会和政工宣讲等载体向全厂职工发出号召和动员令。各班子成员主动担责、履职尽责,互相配合支持,克服各方困难,保质保量推进和完成党委厂部研究确定的各项工作。坚强有力、团结一心的领导班子,以更加饱满的热情,更加务实的作风,更加有力的做法,为全厂干群树立了标杆和榜样,对全年工作的顺利开展和推进起到了巨大的引领作用。
  抢发电量 奠定盈利基础
  今年年初,面对国家转型发展、调结构的政策影响,社会经济发展趋缓的形势,该厂领导班子审时度势,研究确定争发电量要抢占先机、多措并举。按照这一策略,该厂早谋划、早行动,千方百计,抢发电量,为全年盈利奠定基础。
  抢占先机争发效益电。该厂抓住年初电量计划尚未下达空档,利用供热等各种由头,积极与安徽省发改委、能源局和电网公司沟通联系,在机组经运行济指标最优的冬春季节抢发效益电。
  努力争取电量计划。该厂充分利用机组对外供热的有利条件,积极与省政府、电网公司相关部门联系沟通,做好抢发电量工作。同时,精心管理机组设备运行和定期维护,提高检修工艺和质量,减少因运行调整或设备原因造成欠发电量,并积极开展抢发电量专项活动,激发全员抢发电量积极性。
  见缝插针争发电。面对初春和秋季社会用电低迷,大量机组被电网要求停备的实际情况,该厂利用各种试验、机组轮检等需要,努力把备用机组开起来,需停备机组延迟停运,尽可能地争取两台机组更多时间同时在网运行。同时,通过与省能源、电网公司共同协商,争取保持单机运行时机组负荷在240兆瓦以上。
  力保基本电量不降低。临近年底,面对省能源局核减年度电量计划的不利形势,该厂通过积极与淮南市发改委和经委等领导反复到省能源局沟通、加强电量目标管理,层层分解发电任务、  开展值间电量竞赛活动、制定抢发电量专项活动方案等一系列措施,基本上每月发电量都超电网公司下达计划,为实现全年盈利起到了极为重要的作用。
  严控煤价 降本节支保盈利
  煤炭是火电厂的最大成本。该厂高度重视燃料管理工作,把加强燃料管理作为扭亏为盈的关键来抓,重点在保量、控价和调结构上下功夫,在实际工作中落实“价值思维,效益导向”,积极调研煤炭市场行情,根据市场及时调整采购方案,比质比价,择优供应,积极降本节支,确保实现全年盈利目标。
  发挥整体合力,面向市场控煤价。该厂实施采购、监督、接卸和掺烧一条龙的大燃料管理方式,各职能部无缝协作、同轴联动,有力确保了燃料管理工作的规范、廉洁和高效。同时,积极组织相关人员深入煤炭市场调研,密切关注市场煤价变化,动态分析标煤单价,及时合理调整电煤采购价格。
  创新模式竞价采购。该厂自筹煤采购全部通过燃料采购管理平台进行竞价,按照“比质比价,低价优先”的原则,从供应商资质审查、采购计划申请、供应商报价、合同签订入手,建立自筹煤“竞价采购”机制,全力控制入厂煤价。
  拓宽煤源,紧跟市场调整价格。针对复杂多变的燃煤市场,该厂组织专人密切关注煤价动态变化,对标区域煤价,查找差距,攻短板,及时调整采购价格,降低燃料成本。同时,积极协调铁路等各方关系,积极调运省外经济煤种,并将管理“关口”前移,严格监督验收,实现“量”“质”双丰收。
  内外统筹 多种经营齐增收 
  在抓实企业内部生产经营增收入的同时,该厂还高度重视和推进外部市场的创收。年初就统筹协调确定厂内机组检修和承揽外部检修工程计划,在时间上相互错开,使人力资源调配最大化。2015年全年,该厂多经公司实现产值过亿元,为企业增收和稳定职工队伍起到了重要的支撑作用。
几年来,该厂海外项目部不断充实完善各项制度,在抓安全、重培训、强管理等工作上下功夫,严格按照与业主签订的商业运营合同要求,扎实开展运行维护工作,其维护的海外几台机组均取得了安全、经济、长周期运行的良好业绩,获得业主认可。2015年11月,该厂驻印尼芝拉扎项目部被印尼SSP集团公司授予“2015年度最佳合作伙伴”荣誉称号,连续第7年得到业主的肯定和赞扬。
  2015年,该厂继续在做大做强“田电”检修、监理品牌上下功夫,按照“稳定老市场,开辟新市场”工作思路,积极开拓新的检修、监理市场。今年全年,该厂在保证厂内安全生产和三大项目基地流畅正常运转的基础上,先后承接并完成了当涂发公司1号机组小修、凤台电厂3号机组汽机和热控标段大修、徐州彭城电厂2台机修小修、潘三电厂1台机组大修等大小检修工程16个,以及16个机组检修监理工程,为提高企业盈利能力做出了积极贡献。
  在供热管理上,该厂坚持“零成本利润最大化、零利润成本最小化”原则,围绕“外降热网损耗、内降维护成本”主线,以降网损和增收入为主要目标,实施老、旧表计升级改造,供热参数高温低压优化和随负荷变动变动调整,设定热用户月最低用热基数等一系列措施,网损同比预计降低8个百分点,供热自6月份以来开始扭亏为盈,效益明显提升。(大唐淮南田家庵发电厂    吴本柱/文  杜勇/图)

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