中国电力网讯 今年以来，山东费县发电公司认真落实国家能源集团公司“两会”工作部署，瞄准创建世界一流水平示范单位目标，坚持党建引领、价值创造、创新驱动、提质增效，四轮驱动谋划部署重点工作任务，确保全年工作起好头、开好步。
坚持党建引领。该公司认真贯彻“中央企业党建巩固深化年”部署，以推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化为抓手，推进党建和业务工作深度融合，实施“一帮一促、双进双责”工作法，积极利用学习强国、集团公司党建信息化平台等组织党员理论学习，开展学习强国“学习之星”“进步之星”评选活动。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，严格落实民主生活会、组织生活会、“三会一课”等制度，坚持党委统一编制月度学习计划，规范使用《党员组织生活记录本》等“四本一册”。
提升价值创造。该公司将着力加强经营管控，筑牢电力营销、综合市场开发、燃料保供控价三道防线，努力打造“价值型”企业。引导职工牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，常态化开展反对浪费工作，进一步优化“阿米巴”经营模式，促进效益最大化。坚持前紧后促、三个面向、一个都不能少的原则加强电量营销，抓好全员营销，提高电量营销竞争力;积极开拓热力市场，实施好“工业用汽增容改造”技改项目，进一步壮大热力和综合市场;坚持“用数据说话”，加强市场研判，抓好保供控价，不断降低燃料成本。
实施创新驱动。该公司将以“智慧化”企业建设为抓手，按照集团公司统一部署，做好一体化集中管控系统(ERP)建设运行，开发并运用好集团公司“ICE”功能模块，提升“管理打假”水平。不断完善升级现有“创客空间”阵地，发挥创新工作室的作用，加大技术改造和技术攻关力度，大力推进AI和巡检机器人等先进技术，解决如电除尘故障、预热器堵塞、水冷壁腐蚀、AGC投入不可控等生产经营的实际问题。
深化提质增效。该公司认真践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，运用SWOT分析法确定了适合自身发展的“ST”战略，以清晰的战略引领企业高质量发展，积极稳妥做好临沂北城长距离供暖的技术攻关和可研工作，争取更大供暖市场，为企业发展增强后劲。实施“精细化”管理，以落实督察“表单化”推动执行力建设和工作落实，提升管理效能。深入推进法治企业建设，强化法律事前风险防范，严格执行重大决策、规章制度、重要合同法律审核制度，提高防范和化解重大风险能力。
