中国电力网讯 福建华电永安发电有限公司统筹新定员、过渡定员和费用定员以及多经公司人员整合等因素，深化公司体制机制改革，促进管理效益双提升。
该公司今年着手结合柬埔寨西港项目、人才梯队建设和工程公司平台需求，以“合规、合理、适应”为原则落实“四定”“三改”，力保年度超编管理人员下降50%以上。建立“效益、发展、安全、管理、党建”考核项目负责制，对照华电福建公司绩效合约，查找不足和短板，进行偏差指导。强力绩效管理，将关键指标、一般指标、重点专项工作纳入绩效管理，每季进行一次辅导，发挥绩效管理激励作用。尽快成立薪酬管理小组，研究省公司工资政策，畅通渠道，在完成安全生产、经营指标的前提下，积极争取工资收入的增长。同时，按照上级要求，稳步推进厂办大集体改革和退休人员社会化;加快推进多经企业“关、转、断、收”工作等，深化体制机制改革。
