题记：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。2019年，华电河南人用智慧、汗水、团结、拚搏、奋进，打响了扭亏增盈转型发展攻坚战，各项工作取得良好成效，在逆势中奋起，谱写了一曲“只争朝夕、不负韶华”的新时代赞歌。
2019年，面对电力市场竞争加剧、机组利用小时大幅下滑和外电入豫持续增加等困难挑战，中国华电集团有限公司河南分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以集团公司“五三六战略”为统领，区域整体实现盈利，摘掉了连续两年亏损的帽子，大幅度超额完成集团公司下达的利润目标，荣获集团公司“安全环保先进企业”称号。渠东公司荣获集团公司首批“三清”企业创建先进单位和“安全环保先进企业”。
成绩的取得，饱含着上级公司的大力支持和指导，凝聚着该公司领导班子的心血和睿智，彰显着各级人员的精诚团结与拼搏，浸透着全体员工的辛勤汗水和奋斗，充分展现了华电河南人善打硬仗、勇创一流的铁军风采。
忧与盼，背水之战责无旁贷
对于企业而言，效益关乎生命。2019年初，河南公司已是连续两年亏损，同时面临电量下滑、外部市场竞争激烈等不利局面，员工收入下降、干部士气低落。
危难之时，集团公司董事长、党组书记温枢刚到河南调研，提出“要确保摘掉亏损这个帽子，实现新时代有新发展”的要求。这无疑极大地鼓舞了区域干部员工士气。随后进行的“居危思变图强”大讨论，犹如一场劲风，吹响了向扭亏发起冲锋的号角，干部员工的思想统一了，方向明确了，精神振奋了。
作为河南公司党、政双职“一肩挑”的领导人赵伟，有着多年企业经营管理的丰富经验，心怀“不负组织、不负员工”的责任，带头实干、以上率下。该公司党委领导班子以“工作落实年”为抓手，以铿锵有力的“五看”“七个有没有”“四种习惯性现象”引导干部员工检视初心使命，把“三个不相信”作为党员干部的志气骨气，激起敢于直面困难勇担当、不破楼兰终不还的豪情和血性。把集团公司年初下达的控亏目标作为最低目标，一场扭亏增盈转型发展攻坚战正式打响。
苦与乐，聚力奋战逆境突围
要攻坚克难，就要有不同以往的力度。为实现扭亏增盈的强势突破，河南公司内外并举，形成“抓大不放小”的管理局面。
抢占市场创效益。2019年以来，河南公司根据电改政策动态及时调整，千方百计开拓新思路，实现燃煤机组发电量在区域八大集团排名第一，市场交易电量低于全省平均降价幅度。各基层企业积极落实供热、污泥掺烧、清洁运输等年度基础电量优势政策，新乡公司1号机组和渠东公司2号机组分别荣获河南省相应机型“水效、环保标杆引领机组”称号，获得基础电量奖励。全年发电副产品销售收入较大幅度超过年度预算，成为新的效益增长点。
降控成本增效益。明确“降煤价、控库存、保运力”的煤炭采购策略，通过对标，找差距促提升，启动三条铁路运输新通道，创新煤泥运输方式，入厂含税标煤单价在区域对标中处于最优水平。实施“上下联动、立体攻关”的资金管控措施，大幅增加火电授信、新能源和火电贷款打包降低资金成本，拓宽融资渠道，带息负债压降率超额完成集团公司控制目标，争取各类财税优惠政策超年初目标。推进区域内大宗物资采购和集中采购，全年节约资金近亿元。
节能降耗保效益。年初印发《关于做好火电机组降能耗提能效工作的通知》，针对部分单位煤耗反弹、厂用电率较高、燃油超时间进度等问题，对责任单位进行通报、约谈，制定专项措施，并督促整改，区域燃油单耗累积同比降低6.2吨/亿千瓦时。在集团公司二级单位发电综合对标名次同比提升13名，有效遏制了火电能耗反弹不良势头。
谋与动，转型发展大有可为
发展是当务之急、是第一要务。身处市场环境异常严峻的河南，河南公司领导班子深知，唯有转型发展才能走出一条康庄大道。在新年伊始召开的2019年工作会议上，该公司就提出解放思想、转变观念，以矢志不渝的决心和壮士断腕的勇气，奋力开辟新时代高质量发展新道路。
随后，结合区域实际，该公司确定了把绿色、环保、节能、低碳、多能互补综合性能源服务作为产业结构调整的主攻方向。一方面全力发展风电项目，积极推进延津一期4万千瓦、宜阳二期5万千瓦风电项目主体工程建设，滑县7万千瓦风电项目开工建设；18.72万千瓦风电项目获得核准，核准数量排在集团前列；另一方面大力拓展供热市场，新乡公司实现工业供热零突破，获嘉项目取得发起批复；漯河公司源汇区热网项目开工建设；渠东公司工业和居民采暖均有较大进展。与此同时，统筹推进地热、垃圾发电等新项目，其中，驻马店汝南地热供暖一期、云创谷产业园地热供暖制冷项目取得发起批复，成为集团公司首批地热项目；台前静脉产业园项目取得积极进展，成为集团公司首个垃圾发电项目。
深与实，党建引领动力强劲
党委把方向，管大局，保落实，组织带领，攻坚克难；党支部夯基础，筑堡垒，搞生产抓经营，强管理促发展；党员带头，冲锋陷阵，大事难事有担当，急事险事展身手。河南公司从推进党建工作与企业发展相融合入手，探索出党建工作面向客户、面向市场的新路子，为企业改革发展提供了坚强政治保障。
抓实“不忘初心、牢记使命”主题教育这项重大政治任务。该公司提出以“登高、求真、谋深、务实”统筹推进“四项措施”。组织区域两级党委先后开展51次调研，下基层、听真言、察真情，实事求是形成调研报告，推动形成《专项考核管理办法》《优秀年轻干部选拔培养方案》等一批成果。对照党章党规找差距，形成56条问题并滚动更新，真刀真枪解决问题，呼应基层和员工关切。
抓牢“示范党支部”创建这项基础工作。该公司制定《党的建设“对标争先·三年登高”行动计划》，编印《党支部工作考核评价办法》，推动支部工作从“做没做”向“好不好”转变；强化“支部打不赢、一切等于零”理念，引导支部工作主动融入市场、适应市场，突破自我循环和“围墙思维”，构建起“一支部一品牌”工作格局，引导党员干部立足岗位发挥先锋作用，做到思战敢战、能战胜战。
抓好干部人才队伍建设这项系统工程。通过“相马”和“赛马”相结合，该公司本部4名员工分赴基层单位，基层单位6名员工到本部相应岗位开展为期一年的挂职锻炼；15名“85后”在优秀年轻干部选拔考试中脱颖而出，区域各单位公开选拔各类人才已成为常态。全年培育出集团公司技术能手2人，省级劳模1人、市级劳模1人，集团公司“道德模范”提名奖1人以及多名市级先进人物，区域涌现出一批燃料管理先进集体和个人，“比学赶超”蔚然成风，队伍建设呈良好态势。
每一次迂回，都奋起直追不懈怠；每一次潮起，都闯关夺隘不退缩。2020年，河南公司将继续以集团公司“五三六战略”为引领，把安全生产作为首要基础，把经济效益作为重要支撑，把绿色发展作为基本路径，把创新发展作为第一动力，把党建引领作为根本保障，上下一心，凝心聚力，扬帆再出发，为集团公司全面创建具有全球竞争力的世界一流能源企业贡献力量。
