中国电力网讯 为有效应对当前电力行业面临的严峻形势，缓解公司经营压力，大唐石门发电公司根据2019年年初制定的《降本增效专项行动方案》，主动作为，多途径、多方式抠成本、增利润，超额完成2019年降本增效任务目标，全年采购成本较上年下降195万元，盘活库存物资209.3万元，废旧物资回收收入93.7万元。
“抠”采购成本。一是大宗材料招标采购最优化。加强市场调研，深入分析市场行情和价格走势，制定针对性采购策略。在2019年市场均价大幅上涨的情况下，该公司大宗材料成本不增反降，钢球、石灰石采购成本省内对标继续保持第一，液氨采购成本也达到省内最优。二是日常采购成本对标最优化。自主开发编写自动对标平台，实现一键自动对标，极大提高了工作效率。全年日常采购成本“抠”出来100多万元。三是长协采购最优化。利用一体化采购大数据分析，以各部门、各专业年度物资采购和领用数量统计数据为基础，建立长协采购台帐。2019年长协合同采购总量超四百万元，采购成本“抠”出来50多万元。四是采购计划申请频次最优化。加强与各物资需求部门的横向沟通，紧密结合历年采购情况有效减控采购频率，充分发挥集中批量化采购价格优势。年采购总次数365次，平均单项合同采购金额4.3万元，同比2018年减少67次，平均单项合同采购金额增加0.7万元。
“抠”库存降减。按照公司降库存专项工作要求，重新修订了三年降库存行动方案，认真落实盘活资产、降本增效相关措施，进一步厘清工作思路、明确责任主体、强化监督考核、层层传导压力，极大提高了降库存工作主动性。全年实际使用库存物资209.3万元，为历年来降库存最优水平。
“抠”竞价空间。第一时间收集废旧物资市场行情、掌握价格底线，做好集中处置前期准备工作，有效增加废旧物资处置竞拍上价空间，确保企业利益最大化。
