中国电力网讯 2019年售电工作已全部结束，为了总结2019年售电工作不足之处，寻求好的建议和改进方向，更好的开展下一年度售电工作，1月9日，南京华润热电有限公司售电工作小组成员们对2019年全年售电工作进行了反思与讨论。
热力公司副总经理王伟向小组成员们通报了2019年度售电工作完成情况，并对2020年售电工作小组提出“态度要更端正、纪律要更严格、思考要更全面”的队伍建设要求，要求售电小组成员在所属部门落实推动全员营销，积极发掘潜在客户，完善服务存量用户，力争圆满完成2020年售电任务。
售电小组成员们就目前严峻的市场形势及工作中存在的问题纷纷发表自己的看法，总结为以下几点：1.2020年的售电业务开展必将是更加艰难，单纯的电费价差比价模式将很快被淘汰，现需要更多的捆绑式、组合式套餐来面对市场冲击；2.电量营销的重点不局限于下半年集中签约期，售电用户的维护需早出发、高频次、持续性地进行；3.通过整合集团其他业态的资源，在市场竞争中占据先机；4.对重点客户进行筛选，做好营销计划，高效完成售电工作。
最后，公司副总经理郭绍森对2019年售电工作表示了认可，并在分析了整体市场大环境后提出2020年售电量挑战值，郭总表示2020年将更多参与营销工作，深入一线拜访客户，保障营销人员的出行用车，解决营销人员的后顾之忧。
