中国电力网讯 邵武能源公司作为闽北重要电源的支撑点、内陆大型燃煤发电企业，主要依靠火车运送煤炭。近几月以来，由于铁路方对原有的铁路延时费计价方法进行了调整，铁路延时费用起伏不定，该公司燃料部班通过开展“降低来煤期间铁路延时费用”精益课题，寻找产生延时费用的原因，深入挖掘影响来煤接卸效率的可控因素，减少铁路延时费用的产生。
经过研究分析，该公司燃料班发现产生延时费用最主要由于翻车机故障较高、设备维修时间过长、对车不及时等原因。因此，该公司燃料管理班针对各个原因分别制定了改善方案并实施，并设定了将现平均来煤接卸时间10小时/车，缩短至 8小时/车的预期改善目标。自今年8月份，经过反复推敲和修改，最终完成了《福建华电邵武能源有限公司火车煤延时费控制管理制度》的修订，多举措、高效率管控，提高接卸煤效率，严格管控火车煤延时费用的产生。经统计11月份共来车2219列，运进煤量吨143237.02，而产生的延时费用为0元，首次实现了零的突破！若本厂年发电量按5000小时计算，平均每天煤耗按6000吨计算，通过计算得出该公司每年预期可节省35万元的延时费用。
该公司首次实行燃料精益化管理初显成效，下一步，该公司将继续总结经验，运用精益思维，保价控价，降本增效，加强运煤流程规范化、精益化，实现燃料全过程精细化管理。
