中国电力网讯 2019年湟水河公司紧紧围绕集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”的核心理念，以“保盈利、出零米”为目标，通过流域对标，找差距、攻短板、抓落实，多措并举的开展各项工作，取得明显成效。截止2019年11月29日提前30天完成年度电量任务，超设计值15400万千瓦时的33.63%，运行小时数数有望突破6000h，圆满完成公司“处僵治困”工作。
一是措施得力，保质保量完成机组检修工作。在湟水河流域汛期来临之前，本着“应修必修，修必修好”的原则，抓住有利时机完成了春检与设备检修工作，保证了设备的安全稳定运行，在来水量较好时段实现机组稳发、满发。
二是全力以赴抢发电量。实施以“指标硬对标、过程硬管控、结果硬考核”为抓手的“三硬”对标管控体系。通过流域水电对标活动，加强与电网公司协调，来水量较好时，在湟惠渠渠道下泄生态流量的同时，保证机组最大负荷的运行，避免了因弃水造成的电量损失。
三是针对性的开展流域对标活动。在月度经济活动分析中增加了发电量、利用小时数、综合厂用电率等流域电站指标的对标情况，及时查找问题并提出解决问题的具体措施;每月发布经营信息，使员工全面了解企业经营现状和压力，促进员工探索解决存在问题的积极性。
