中国电力网讯 12月2日，大唐淮北发电厂召开专题会议，对高效提升员工技能素养，锻造高素质人才队伍建设提出要求。该厂厂长强调“要用‘搭积木’的方式，建立一套不断完善的培训体系，并在这个基础上建立相应的考核制度体系”，通过增强人才培养的系统性、针对性、持续性，开创人才培养新局面，为企业高质量发展提供坚强有力的人才支撑。
一段时间以来，大唐淮北发电厂持续健全完善培训制度，不断深化培训改革力度，员工专业技能水平得以有效提升。但面对现阶段企业深化改革的新形势、新任务、新要求，现有培训体系已不能高效适应，难以在短期内培养出大批适应新时期需求的高素质专业化人才。
为有效提升员工综合素质和技能水平，培养适应企业高质量发展的人才队伍，该厂要求，要打破传统思维定势，启动更高效的人才培养体系。第一步，各生产单位和设备部以“自下而上、自上而下”的方式，列出各专业基本技能清单，进行梳理编制，即定制“每一块积木”。随后，进行岗位技能设计，列出专工、班长、技术员、组长等岗位需要掌握的具体技能，筹划设计相应课程，即搭建“积木模型”。最后，在健全完善培训体系基础上，建立相应的考核制度体系，较多使用奖励手段进行激励，持续激发员工学习创新活力与动力。
该厂强调，各生产单位、部门要不折不扣落实会议要求，会后立即启动第一步工作，认真梳理、全面汇总，全方位、全覆盖开展第一轮清单编制。同时，相关部门要从人才激励角度出发，落实好各项奖励政策，激发员工持续学习的内生动力，提升其荣誉感与成就感，引领全员创新学习与干事创业的积极氛围。
