大唐丰润热电公司班组建设初显成效

发布时间: 2019-11-26   来源:中国电力网  作者:本站编辑

  河北大唐国际丰润热电有限责任公司狠抓班组建设,积极推进标准化建设进程,着力打造“班组建设标准化、班组管理标准化”,以建设“学习型班组、培养知识型员工”为目标,通过建立班组日常标准化管理长效机制,强化规章制度落实和班组安全基础及培训工作。

  该公司班组成员趋于年青化,学历水平较高,气氛活跃、积极向上,并在班组建设、技能提高,生产、生活方面充分发挥正能量,起到了良好的积极带头作用。

  强化安全管理,筑牢安全基石,多举措创建零违章班组。该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,将安全管理工作作为班组建设的重中之重,制定了《安全生产目标》和《安全生产目标保证措施》,将建设零违章班组作为安全管理首要目标。各班组依照岗位责任制和现场实际情况签署了《员工四不伤害保证书》,组织贯彻学习《安全生产1号文件》、《安全规程》、《典型人身事故案例分析和防范措施》、《消防知识与自救》等学习文件,整理并编制了《班组重大危险源与重要设备信息库》、《安全交底记录》、《受限空间作业记录》、《反违章记录》、《两票动态检查记录》等重要资料、开展“安全大讨论”、春检、秋检、安全大检查、隐患排查、对照“四不两直通报”自查活动和模拟事故分析、演练等活动,夯实了班组安全管理的基础,提高了员工的安全意识,激发了员工学习安全知识的浓厚兴趣。

  该公司通过规范“班前班后会”的开展形式,根据检修、维护、消缺等作业项目开展 “人人讲”活动,不仅主讲人要讲清任务、风险、防范措施,而且要求其他人补充、复颂,班组长进行点评。达到了“生产任务讲解率” 、“人人讲”实现率100%。

  同时,丰润热电公司特别加强上岗安全培训力度、严格进行三级教育和安全交底,经安全考试合格后方可进入生产现场。对待特种作业人员、脚手架的使用,做到了及时、严肃、严格审查,按要求定期组织考试、检查验收合格后方可上岗和使用。

  近年来,丰润热电公司班组标准化领导小组,通过强化安全管理,开展案例学习、预案演练,模拟案例分析等形式多样的活动、多举措齐抓共管,不断夯实班组建设的安全基础,为丰润热电公司机组检修和日常维护的安全工作,起到了保驾护航的作用。去年一年,丰润热电公司实现了“零违章班组”的安全管理目标。

  强化技术管理,加强技术培训,打造创新型班组。丰润热电公司班组建设不断强化技术管理和技术培训,各班组根据岗位职责,班组实际情况、人才培养和梯队建设需要,按照丰润热电公司班组建设领导小组的部署,各部门、班组制定了包括月度、季度和年度的培训计划,积极开展形式多样和内容丰富的技术培训,通过鼓励师带徒,岗位练兵,默画系统图,手写两票,现场拷问,技术问答及“日醒一惑”网络学习等方式和人人上讲台、月考等活动,此外还针对本企业实际,定期组织技术比武,达到了岗位练兵的目的。其中该公司发电部化验班技术问答评分标准正式出台。该标准明确规定了技术问答以“三本书”为基础,采用一问一答闭卷形式,并细化了卷面、答题关键点等评分标准,标志着公司班组建设标准再上新台阶。

  在深化班组建设进程中,丰润热电公司坚持结合现场抓软件提升。组织开展了班组工具创新大赛,在确保人身和设备安全的前提下进一步提高了维护人员的工作效率;创新使用班组工作量统计系统,让平均分配成为历史;优化运行班组绩效,加大收发工作票等工作所占比重,让设备消缺工作更加通畅;化验班技术问答评分标准的出台,更是从员工培训方面促进班组建设向纵深方向再迈一步。

  明确分工,落实责任制,持续推进班组标准化建设。该公司积极贯彻大唐集团及大唐国际关于班组标准化建设指示精神,并结合实际情况,第一时间制定了《河北大唐国际丰润热电有限责任公司班组标准化建设实施细则》,成立了以总经理为组长的“丰润热电公司班组标准化建设领导小组”,设置了“班组标准化建设管理办公室”负责成立和管理班组长协会,牵头负责班组标准化建设、管理等具体事宜。

  该公司认真落实集团公司、大唐国际1号文件精神,将班组建设作为一把手工程,纳入公司重要工作内容。修订了《丰润热电公司班组标准化建设实施细则》,从班组管理目标、班组基础建设、安全管理、6S管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养等方面进行详细规定,同时实施月度检查制度,公司班组建设工作小组每季度进行联合检查,并对结果进行奖励考核和公式,积极促进班组自觉抓建设、提管理的主动性。

  针对班组特点,搭建沟通平台,实现整体稳步前进。该公司2009年投产,班组员工基本是2009年以后入职的大学生,人员不足问题一直存在,特别是2016年新成立了大唐国际首家新厂新制维护部,班组标准化建设的基础工作相对薄弱,针对不足,丰润热电公司多措并举:该公司多次组织班组长培训班,在现有班组标准化建设标准和管理体系的基础上,通过加强班组安全管理、技术管理、6S管理、标准化建设,开展形式多样的培训交流活动,提高员工的工作积极性和主动性;通过宣贯企业文化增强员工的归属感和主人翁意识;通过完善考核制度体系,进一步起到激励约束作用;班组中80后、90后占主流,公司就利用年轻人熟知的网络平台组建微信群、QQ群,建立交流沟通平台,减少沟通间的环节。达到了充分调动员工工作积极性、主动性和创造性的效果,进一步发挥员工自身的创新力,从而极大的提高工作效率。

  丰润热电公司将进一步在维护设备安全、抢发电量、节能降耗、两个细则攻关等方面不断细化措施,明确责任,以深入调动每位班组每个成员的主动性,凝聚每位班组成员的智慧和力量为保障,牢记自己的初心和使命,为建设一流的能源企业而努力奋斗。(丰宣)

      关键词: 丰润热电

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