今年以来，江西黄金埠发电公司全面贯彻落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体战略，坚持以提高效益为核心，以筑牢安全防线、争取电量效益、严控燃煤成本为抓手，下好“三步棋”，使企业盈利能力持续增强。
下好“安全棋”。该公司以贯彻“责任落实年”要求为主线，进一步完善安全风险防控管理体系，加强对外委项目单位、重大检修技改项目的安全监督管理，强化现场全过程安全管控，持续推进安全文明生产标准化。结合春秋检、安全月、重大节假日保电和专项安全生产大检查等工作，深入开展隐患排查治理，强化责任落实，开展“两票三制强化月”和“保安全”等劳动竞赛，全面夯实安全生产基础。以党建为引领，从强化合同管理、加强安全培训等方面，深化提升“党建+委外共建”，创建安全教育警示室，开展违章现身说法，常态化开展事故预想和反事故演习，提升应急处置能力，开展了“防人身伤亡”防人员误操作”等专项培训，全面筑牢“居安思危、思危止危”的安全意识，截至10月底，该公司实现连续安全生产4612天。
下好“效益棋”。该公司牢固树立“电量为王”的工作理念，全力以赴抢发电量，开展“保安全抢发电”竞赛活动，1至10月，累计完成发电量54.3亿千瓦时，年度电量计划完成率85.2%，日计划电量完成率99.53%，高于对标电厂平均值0.95百分点，位列区域第一。在全力做好基础电量计划落实的同时，积极寻求市场交易电量，截至10底，累计竞得市场交易电量25亿千瓦时，为圆满完成年度生产经营任务奠定了基础。同时，该公司利用自身环保设施齐全的优势，积极与省政府进行沟通，推进落实2台机组环保电价补贴，为提高盈利能力、增强核心竞争力打下了良好基础。
下好“成本棋”。该公司充分发挥集团公司燃料优势，降低燃料成本，投入使用信江范家水运码头建设，进一步优化燃料运输通道，截至目前，水运煤比例达90%，创历史最高，标煤单价同比对标单位低近20元/吨，取得了良好的经济效益。在确保安全环保的前提下，实施锅炉灵活性改造，开展神华低灰熔点煤掺烧实验，修订《配煤掺烧管理办法》，优化配煤掺烧方案，逐步提高了低熔点神混煤掺烧比例，并开展低灰熔点煤掺烧劳动竞赛，截至10月底，年累计入炉掺烧低灰熔点神混煤96.5万吨，压降燃料成本约2500万元，入炉标煤单价同比明显降低。
