四季度以来，中煤大屯发电厂从人员管理、设备治理和安全管控三方面入手，确保机组安全高效运行。
以人为本，强化“安全心”
该厂不断加强人员管理，注重“以人为本”的教育理念，合理调配现有人力资源，充分发挥班组长、安全员、轮值班组长和骨干人员头雁作用，开展团队技术攻关，确保各项工作高质量推进。组织管理人员对班组人员进行技术大摸底，实施一岗多能跨专业技术培训，打破班组界线，合理调配人员，实现人尽其才高效能作业。该厂多措并举，将安规学习作为常态化主抓，以“每日一题”作为基础，通过班组“每周一问”、分场“每月一考”为考查手段，确保在员工中间掀起学习安规的热潮、及时为思想进行“消缺”。
现场管理，筑牢“安全堤”
近期1号、2号机组全停小修期间，该厂强化安全基础设施管理，定期检查汽轮机、锅炉厂房、露天设备、母线室和零米设备设施，认真做好检修物资清点和盘查，开展设备设施专项检查和定期试验，确保投入运行时拿得出、顶得上、用得好。此外，还加强现场设备巡检，及时整改“跑冒滴漏”。强化缺陷源头管控，利用1号、2号机组全停小修，对“老大难”问题实施技术改造，进一步提升设备可靠性。各级管理人员24小时现场轮流值班，全面掌握生产运行情况，加强工作协调沟通，确保6号机组安全高效运行。
安全管控，拧紧“安全阀”
该厂运行部门各班组严守岗位安全红线，将“三讲一落实”（讲工作任务、讲安全风险、讲防范措施，抓风险防控措施落实）贯穿工作的全过程。各级人员进入生产现场必须严格落实两穿一戴，做好人身安全风险分析预控，认真执行现场规章制度，确保安全防护到位、措施落实到位、安全监管到位。与此同时，创新安全培训模式，通过“体验式”教学，让职工熟悉掌握密闭空间、高压设备等特殊环境、特殊区域下作业安全工作要领，将风险防控和安全管理落到实处。此外，组织安监人员成立巡查小组，不定时开展现场安全文明检查，及时纠察不安全现象和不文明行为，对情节严重的下发违章考核通报，严明纪律、严格管理，保障发电厂安全生产。
