今年以来，山东费县发电公司公司严格执行集团公司承包商项目安全管理制度，将承包商项目纳入公司安全生产管理体系，从业务培训、安全交底和监督管理三方面入手，实现外包人员无差别管理。
“零”基础培训，手把手教学。该公司试行严格的持证上岗制度，及时遣退无证人员，对符合要求的外包人员进行岗位技能培训，确保其符合岗位职责要求；根据外包人员不同工种和不同施工项目，对外包人员进行有针对性的安全技术交底和安全教育，严格把好安全培训关，确保人员熟练掌握施工作业工艺流程；用各班组班前会、收工会、周二安全学习会等有限时间，组织班组成员给外包队伍进行讲安全，讲事故分析，讲专业知识，讲设备原理、构造等活动，让大家在相互讨论与交流中共同进步，邀请有经验的师傅、厂家对外包队伍进行针对性的技术讲课，同时不定期的检查外包队伍学习情况和现场考问，端正外包人员的学习态度，提高学习积极性，提升其业务水平。
开展安全交底，树立“红线”意识。该公司及时制定并下发《外包项目安全管理标准》，督促外包队伍严格执行管理标准，对出现违章现象的人员进行安全再教育，有效地遏制现场违章，营造出良好的安全施工氛围；定期组织外包队伍负责人和现场安全管理人员进行安全工作协调会，纠正违章操作行为，强调违章作业的危害性和利弊关系，共同协调解决工作中遇到的疑点或难点，全面梳理施工中存在的安全薄弱环节，有效管控施工作业现场风险。现场检查了外包人员关于员工人身安全风险分析预控本填写情况，要求每人每天每项作业必须根据实际情况认真进行人身风险预控工作，切实“做到没有风险分析不进入现场，没有风险分析不开展作业”，实现管理“无盲区”。
奖惩分明，监督管理无例外。该公司要求各级监管人员及外包人员坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，逐级落实安全责任，加大安全监督管理力度，严防人身安全事故发生；加大反违章管理，及时纠正外包工违章现象，对外包队伍违章实行发现一起，考核一起，曝光一起，及时制止违章；公司安全监督人员时刻在现场检查安全措施落实情况，人员作业安全规程遵守情况；加强对外包工程管理，外包工程必须签订安全协议，并严格遵守集团公司安全生产管理规定，统一管理，统一监督，避免“以包代管”。同时，每季度公司安监部组织评选季度外包队伍“安全文明标兵”，设立“季度安全文明标兵”流动红旗，表彰为公司安全生产作出贡献的外包队伍，激励其更好的为公司长治久安增砖添瓦。
