上半年，大板发电公司紧紧围绕年初工作目标任务，全力以赴创一流企业，各项工作均取得积极成效，实现了“五个卓有成效”，为完成年度奋斗目标奠定了坚实的基础。
标准化再提升卓有成效。扩展标准化治理的深度和广度，对辅助车间、外委区域、生活区域进行专项治理。完成了炉0米及18米地流平铺设、空压机车间治理、输煤六段区域治理、外委生活区等1254项治理工作，炉侧环境和安全氛围渲染得到了提升，六段的粉尘治理得到突破、外委生活区条件得到了改善。
科技创新卓有成效。结合集团公司JYKJ的管理思路，开发了任务分解落实软件系统，对重点任务、重大决策、重要事项贯彻落实情况的全过程、动态化管理；自主开发了上岗到位管理APP，按照“一岗位一标准”“日检查、周统计、月考核”的方式对管理人员上岗到位进行实时进行曝光管理；完成了集团公司工业信息安全态势感知平台示范建设，实现安全事件的提前告警、展示。
市场营销卓有成效。建立了市场营销专项激励机制，制定了抢发电量专项方案和控制机组非停的专项措施，截止目前加权平均电价同比增加3.5元/千千瓦时，利用小时数和负荷率在同地区同类型机组实现最优；送辽宁20%电量和送华北100%电量的超低排放电价已执行到位；扩展了石膏、灰渣等辅助产品市场销售渠道，预计年石膏销售量增加10万吨左右。
成本管控卓有成效。制定了债务优化专项方案，积极与各银行进行沟通，完成了9.2亿元债务融资的置换，节约财务费用；积极开展燃煤零库存示范工作，上半年减少燃煤存储损失30万元，降低财务费用60万元，减少二次费用43万元，同时《火电厂燃料“零库存”的探索》获得火电燃料管理智能创新论文三等奖。
家园建设卓有成效。全力开展五小工程建设工作，通过召开青工座谈会、满意度调查、领导班子“下基层、听民生”等手段，问计职工，收集民生信息，共筑“家园”建设。完成了截洪沟施工及亮化、值班楼门锁更换、读书角和“右旗图书馆分馆”建设、路灯的安装，种植园的优化、1100余棵树苗的种植和修剪等工作，增强职工“家”的归属感和幸福感。（高学慧）
