7月9日始，云南公司大寨分公司在距离标准化创建验评检查仅剩一周的关键节点，全体干部员工全身心投入到冲刺阶段，再次动员、集中力量，倒排工期，查缺补漏，合力推进标准化治理整改工作，为确保标准化创建务期必成做最后的拼搏和准备。

去年以来，该公司积极响应集团公司水电企业安全文明生产标准化建设工作部署和推进号召，将标准化作为第一要务，有步骤、分阶段整体推进，并在实施推进过程中将原来按要素分成的4个专业组划分为11个专业组，进一步梳理、细化、分解工作内容、进度和责任划分。

在该公司标准化建设第26次推进会上，公司领导着重强调和提醒全体干部员工要把安全放在重中之重的位置，并提出具体工作要求，一要紧绷安全弦，牢记“红线”意识，全员行动促安全文明生产管理提升。二是标准化创建工作距离验评还有一星期时间，各专业组要把集中人力，加班加点做好资料的梳理、收集，核心和重点要放在资料的打印、归整、装盒等工作方面。三是标准化建设四大要素的责任人要主动担责，加强要素相关资料整理情况的跟踪、落实、把关，做好准备迎接验评。四要加快工作推进，完成生产区的VIS标志标识和定置管理。五是强化对标，消除短板，加强基础管理，抓紧核查规范制度、标准及技术文件，完善技术台账管理、废弃物资整理、停用设备设施清单等收尾工作。