今年上半年，国家能源费县发电公司认真贯彻落实集团公司、山东公司年初工作会议精神，瞄准“百日会战”发电量、利润“双过半”目标，深入开展对标管理，为企业持续健康发展奠定基础。

　　该公司重点从指标和管理两方面深化对标管理，一是将对标管理与经济活动分析和节能运行分析有机结合，采取日跟踪、周总结、月考核的方式，对指标进行全要素分析和对标控制。二是加强管理对标，梳理优化管理流程10项，全面整合修订管理办法和工作标准，实施“三位一体”预算管理，提炼成果参与管理创新成果奖评选，企业管理水平迈上新台阶。

　　强化节能减排，落实安全生产。该公司重点建立了节能减排对标管理的指标体系和评价体系，定期将生产指标按等级进行分解，对指标完成情况进行公示。一是围绕影响煤耗、水耗、电耗等指标的设备问题，进行了全面分析和排查，重点组织开展技术攻关活动。重点做好机组实施通流改造工程，探索一机双塔应用提高机组真空；#1机组在全国60万千瓦级超临界供热机组能效对标中获“AAAA”级。二是依靠诊断中心，积极开展设备状态监测、技术监督、设备状态综合分析、设备检修策略评估和设备维修评估。对日常工作中发现问题及时进行归纳汇总，结合状态检测数据，逐一进行原因分析，与设计规范、行业标准进行比较，及时调整检修维护策略。三是建立健全安全生产对标指标体系，以安全性评价为抓手，以安全管理评估活动为载体，注重安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制有效统一。借鉴吸收优秀企业安全管理先进经验，改进工作标准和制度18余项，完善安全积分制管理。加强安全培训对标，在机组检修中全过程开展安全培训，修订完善应急预案46项，举办安全培训班，开展应急演练，职工的安全技能和安全意识显著提高。大力开展无违章创建活动，运用“显微镜”与“放大镜”作用开展反违章工作模式，企业本质安全水平持续提升。

　　贯彻经营理念，夯实成本对标。该公司牢固树立全员经营的理念，打造“人人都是经营者”的主动工作状态和氛围，大力开展对标挖潜、降本增效活动，经营管理水平持续提升。一是加强市场营销对标。以“三同”原则为基础，及时把握电力市场信息，积极向电网、政府争取合理的电量计划，努力提高计划兑现率。实施开展电价、经济指标对标管理，积极开展替代发电工作，取得了显著的经济效益和社会效益。二是加强燃料管理对标。密切跟踪煤炭市场形势，以煤炭合同为抓手，进行煤炭量、质、价对标管理，实现保量、提质、控价的目标。积极推进入厂煤对标管理，全面对比燃料指标现状，将先进煤矿的煤场管理、采制化管理作参考，确立煤炭管理标杆。加大驻矿监质、监装力度，努力控制厂矿质差。对燃料管理流程进行了重新梳理，做到工作流程可视化、规范化。严把入厂煤质量验收关，加大入炉煤掺配力度，确保了机组燃煤需求，最大限度地提升了经济效益。三是加强资金管理对标。制定资金管理办法，认真研究国家金融政策，多渠道、多方式筹集资金，保证了生产经营资金需求。加强财务预算全过程管理，各项费用实现了可控、在控，5月份成功办理银行承兑汇票1000万元，圆满完成全年票据融资计划。

　　筑牢对标文化，提升管理水平。该公司以重过程、重协调、重控制为方法，以增强凝聚力、强化执行力、提升竞争力为目标，一是把对标管理纳入企业管理工作中，用指标评价企业管理工作，用业绩考核企业管理工作，制定了企业管理对标评价体系实施办法，明确了企业管理对标的遵循原则、指标体系及评价标准，内容涵盖标准化建设、合规性评价、信息交流等内容。为使对标管理工作深入人心，定期发布公司对标工作简报，使全厂职工时刻掌握对标管理最新动态。二是深入开展队伍建设对标，开展员工培训积分制对标，进一步加强高技能人才的培养。三是按照职责分工，加强对标管理过程控制，将工作层层落实到班组和个人。四是紧紧咬住确保全年盈利的目标，实施“三位一体”预算管理，广泛开展“开源节流、增收节支”活动，激发了广大职工的工作热情，为全面完成“双过半”任务目标提供了强大动力。