近日，王坪发电公司围绕提质增效工作思路，全面推行“契约化”管理，通过逐级落实生产经营管理责任，进一步激发干部员工履职、尽责能力，快速提升安全生产、经营管理向更严、更好、更高、更强、更优方向发展。

　　为了更好地将“契约化”管理落实到班组里、项目中，真正起到较强的刚性约束和较大的激励作用，王坪发电公司结合今年重点工作任务多，棘手问题难，重要措施落地难度大等现状，采取“一事一契”方式，分解任务，落实责任，重奖重罚，奖罚分明，充分激发每一名干部员工的主观能动性，激发大家干事创业的源动力。

　　“ 一事一契” 就是要激励跳起来摘桃子，要体现差异化的个性指标。该公司在控降标煤单价、排污权交易、煤场封闭、新灰场建设、收购供热节能项目、控降经营成本、安全环保指标和主要生产指标控制等八个项目上，采取专项工作组管理办法，自己组阁，明确责任人。通过签约将压力逐级层层传导，形成千斤重担人人挑，人人身上有指标的工作局面。在项目奖励设置上，把一个大项目分成若干个小节点，根据节点的难易程度分类对待，以节点保项目，以项目保利润落地，通过领导包保、分项突破的方式，激发员工保节点、保项目、保利润的内生动力，保证各个项目按节点落实，确保实现“月月红”、 “季季红” 和“年年红”。