山东费县发电公司四项措施提升燃料控价能力

  4月12日,山东费县发电公司燃料报表显示,该公司一季度累计入厂含税标煤单价同比降低97.71元/吨,降幅优于区域内各大集团平均值,超额完成对标任务,保供控价成效显著。

  今年以来,该公司以强化燃料控价能力建设为主线,通过加强市场分析研判、精准布局采购节点、科学配煤掺烧、强化对标管理等措施,合理控制进煤节奏和采购价格,燃料价格可控在控,为完成全年经营目标任务奠定了基础。

  加强市场分析研判。该公司紧盯主要煤源地生产实际及趋势变化,多次深入煤矿、发运站了解煤炭企业生产经营、发运站库存等情况,掌握第一手信息材料,每周、月编制市场分析简报,积极收集市场信息,市场变化情况,为采购限价定量提供依据,利用分析成果,一季度分别四次采取了降价控制措施。

  精准布局采购节点。该公司及时调整进煤策略,每月提前征求营销部门,生产部门的意见建议,结合电量计划、煤场库存、生产掺配需求及煤炭市场调研情况制定月度燃料计划并组织掺烧办、燃料管理工作小组、燃料管理领导小组审核讨论。按照“安全是基础,效益为中心“的方针,坚持“综合性价比最低”的原则,确定月度采购计划方案最优采购组合,合理利用阳光采购竞价规则,优化不同标段采购量设置,利用市场煤报价优势限制战略供应商的采购价格,强化与长协煤计划调运单位的沟通协调,充分发挥长协资源的杠杆作用,降低公司采购成本。

  科学配煤掺烧。该公司找准安全、环保、经济的平衡点,解放思想,加大设备治理。在保证脱硫脱硝环保设施可靠性的基础上,采取行之有效的水冷壁大面积喷涂法应对掺烧,处理好掺烧高硫煤与受热面高温腐蚀的关系,为配煤掺烧提供空间。将管理关口前移,制定《配煤掺烧管理考核细则》,将运行人员奖金纳入配煤掺烧考核中,实施考核和奖励,对每班掺烧情况进行动态跟踪,使运行人员关注配煤、值班员关注掺烧,提前制定更合理、详细的燃烧调整方案,从而使机组运行的经济性、安全性均大大提高。

  强化对标管理。该公司以区域对标为抓手,细化对标内容,建立多维对标体系,从采购节奏、结构、运输、掺烧等多方面和对标企业进行对标,从区域排序、变动幅度上分析原因,查找问题,制定措施,逐项改进,督促采购部门进一步开拓新煤源,优化供煤区域和供煤结构,降低煤价、运费、杂费等采购和管理成本,保持区域内对标领先优势。

关键词: 区块链, 费县发电

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山东费县发电公司四项措施提升燃料控价能力

作者:孙自兴  发布时间:2019-04-15   来源:电力网

  4月12日,山东费县发电公司燃料报表显示,该公司一季度累计入厂含税标煤单价同比降低97.71元/吨,降幅优于区域内各大集团平均值,超额完成对标任务,保供控价成效显著。

  今年以来,该公司以强化燃料控价能力建设为主线,通过加强市场分析研判、精准布局采购节点、科学配煤掺烧、强化对标管理等措施,合理控制进煤节奏和采购价格,燃料价格可控在控,为完成全年经营目标任务奠定了基础。

  加强市场分析研判。该公司紧盯主要煤源地生产实际及趋势变化,多次深入煤矿、发运站了解煤炭企业生产经营、发运站库存等情况,掌握第一手信息材料,每周、月编制市场分析简报,积极收集市场信息,市场变化情况,为采购限价定量提供依据,利用分析成果,一季度分别四次采取了降价控制措施。

  精准布局采购节点。该公司及时调整进煤策略,每月提前征求营销部门,生产部门的意见建议,结合电量计划、煤场库存、生产掺配需求及煤炭市场调研情况制定月度燃料计划并组织掺烧办、燃料管理工作小组、燃料管理领导小组审核讨论。按照“安全是基础,效益为中心“的方针,坚持“综合性价比最低”的原则,确定月度采购计划方案最优采购组合,合理利用阳光采购竞价规则,优化不同标段采购量设置,利用市场煤报价优势限制战略供应商的采购价格,强化与长协煤计划调运单位的沟通协调,充分发挥长协资源的杠杆作用,降低公司采购成本。

  科学配煤掺烧。该公司找准安全、环保、经济的平衡点,解放思想,加大设备治理。在保证脱硫脱硝环保设施可靠性的基础上,采取行之有效的水冷壁大面积喷涂法应对掺烧,处理好掺烧高硫煤与受热面高温腐蚀的关系,为配煤掺烧提供空间。将管理关口前移,制定《配煤掺烧管理考核细则》,将运行人员奖金纳入配煤掺烧考核中,实施考核和奖励,对每班掺烧情况进行动态跟踪,使运行人员关注配煤、值班员关注掺烧,提前制定更合理、详细的燃烧调整方案,从而使机组运行的经济性、安全性均大大提高。

  强化对标管理。该公司以区域对标为抓手,细化对标内容,建立多维对标体系,从采购节奏、结构、运输、掺烧等多方面和对标企业进行对标,从区域排序、变动幅度上分析原因,查找问题,制定措施,逐项改进,督促采购部门进一步开拓新煤源,优化供煤区域和供煤结构,降低煤价、运费、杂费等采购和管理成本,保持区域内对标领先优势。

      关键词:电力, 费县发电


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