多措并举提升发电企业物资库存管理水平

  物资管理是发电企业经营管理中的一个重要环节。其管理水平的高低不仅关系到企业的生产和经营能否正常进行,还会影响企业生产成本,进而对企业经济效益产生较大影响。

  电力企业库存管理有其自身的特点,主要表现为管理物品种类多,几乎涵盖生产物资供应市场的所有产品;物品价格昂贵,尤其是由特殊材料制备、加工精度较高、程序复杂的设备;科技含量高,电力设备在现代科学技术的推动下,多数设备具有自动化仪表配置,精密度高、性能全;库存量大,企业为保证电力系统的稳定性,会重复进行储备,导致库存量大;库存管理水平较低,仓库设备陈旧,缺乏及时的维护和投入;管理方式仍采用传统模式,导致无效库存量大,资金积压严重,给企业的经营和发展带来压力。

  南京华润热电有限公司由于历史原,因物资库存资金一直较高。占用大量资金,既增加了仓储费用、产品拣选时间和劳动力成本,又不利于公司合理化生产。为达到盘活公司资金、科学管理库存的目的,仓储管理管业将降低库存、加速资金周转工作列为工作重中之重,并在2018年间取得了显著成效。

  技术支持部领导和各专业多次召开会议沟通、群策群力商量解决办法,最终及时制定并采取了多项措施,严格控制库存金额的增长,有效地降低了库存,减少了积压物资的产生,使库存结构日趋合理。

  1、实施物资动态分类管理。根据物资的特征,应进行分类,然后制定不同的物资管理方法。坚持“先进先出”原则,同时做到保管条件差的先出、包装简易的先出、容易变质的先出、有保管期的先出、回收复用的先出、返修物资先出、基建遗留物资先出。如对于战略型物资采取定期盘点的管理模式,降低单次进货量。确切了解到物资的库存情况,优先使用库存物资。

  2、积极开展库存废旧物资的废旧利用修旧利废项目,降低库存。利用对设备修理过程中更换下来的零部件、材料、已报废的库存物资等废旧物资,使已经损伤或损坏的但尚有修复利用价值的零部件通过自行修理、拼装、加工、外委维修等方式加以利用、恢复使用用途,以达到节约零部件、原材料等、降低生产费用。

  3、做好总采购量的规划工作。合理申报采购计划,避免重复采购,控制备品储存定额;根据机组检修计划、月度工作计划、设备整治计划结合库存定额、库存现有量,合理申报物资采购计划,避免产生采购过多、重复造成库存积压。

  4、增加多项寄销物资,降低了采购风险,为公司保留一定的流动资金;协同大区运营部,增加寄销物资的种类,节约营运资金,目前仓库已经增加了轴承、陶瓷双插板出料阀等。

  5、针对技术淘汰无使用价值物资,及时办理库存转销售流程。对于因设备更新而造成的许多被技术淘汰的物资,应及时统计及时止损,采取相应合理措施,避免损失加大。

  通过以上多项措施的实施,物资仓储库存积压状况得到了明显改善,库存金额大幅度降低,截至2018年底,期末库存金额相比去年已经降15%。

  通过2018年这几项措施的实行,有效地降低了库存资金,2019年仓储专业将继续围绕降低库存这个中心,和各专业通力合作,严格执行这些行之有效的措施,在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;继续掌握库存量动态,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。根据物资流转速度,及时地对这些物品提出处理意见。

  库存管理不仅是管理问题,也是成本控制问题,更是关系到电力企业能否正常生产的重要问题。建立科学、合理、高效的库存管理,能减少企业库存成本,保障企业生产的顺利进行,提高企业资金的利用效率,促进电力企业的健康发展。

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多措并举提升发电企业物资库存管理水平

作者:常影 金小菊  发布时间:2019-04-11   来源:电力网

  物资管理是发电企业经营管理中的一个重要环节。其管理水平的高低不仅关系到企业的生产和经营能否正常进行,还会影响企业生产成本,进而对企业经济效益产生较大影响。

  电力企业库存管理有其自身的特点,主要表现为管理物品种类多,几乎涵盖生产物资供应市场的所有产品;物品价格昂贵,尤其是由特殊材料制备、加工精度较高、程序复杂的设备;科技含量高,电力设备在现代科学技术的推动下,多数设备具有自动化仪表配置,精密度高、性能全;库存量大,企业为保证电力系统的稳定性,会重复进行储备,导致库存量大;库存管理水平较低,仓库设备陈旧,缺乏及时的维护和投入;管理方式仍采用传统模式,导致无效库存量大,资金积压严重,给企业的经营和发展带来压力。

  南京华润热电有限公司由于历史原,因物资库存资金一直较高。占用大量资金,既增加了仓储费用、产品拣选时间和劳动力成本,又不利于公司合理化生产。为达到盘活公司资金、科学管理库存的目的,仓储管理管业将降低库存、加速资金周转工作列为工作重中之重,并在2018年间取得了显著成效。

  技术支持部领导和各专业多次召开会议沟通、群策群力商量解决办法,最终及时制定并采取了多项措施,严格控制库存金额的增长,有效地降低了库存,减少了积压物资的产生,使库存结构日趋合理。

  1、实施物资动态分类管理。根据物资的特征,应进行分类,然后制定不同的物资管理方法。坚持“先进先出”原则,同时做到保管条件差的先出、包装简易的先出、容易变质的先出、有保管期的先出、回收复用的先出、返修物资先出、基建遗留物资先出。如对于战略型物资采取定期盘点的管理模式,降低单次进货量。确切了解到物资的库存情况,优先使用库存物资。

  2、积极开展库存废旧物资的废旧利用修旧利废项目,降低库存。利用对设备修理过程中更换下来的零部件、材料、已报废的库存物资等废旧物资,使已经损伤或损坏的但尚有修复利用价值的零部件通过自行修理、拼装、加工、外委维修等方式加以利用、恢复使用用途,以达到节约零部件、原材料等、降低生产费用。

  3、做好总采购量的规划工作。合理申报采购计划,避免重复采购,控制备品储存定额;根据机组检修计划、月度工作计划、设备整治计划结合库存定额、库存现有量,合理申报物资采购计划,避免产生采购过多、重复造成库存积压。

  4、增加多项寄销物资,降低了采购风险,为公司保留一定的流动资金;协同大区运营部,增加寄销物资的种类,节约营运资金,目前仓库已经增加了轴承、陶瓷双插板出料阀等。

  5、针对技术淘汰无使用价值物资,及时办理库存转销售流程。对于因设备更新而造成的许多被技术淘汰的物资,应及时统计及时止损,采取相应合理措施,避免损失加大。

  通过以上多项措施的实施,物资仓储库存积压状况得到了明显改善,库存金额大幅度降低,截至2018年底,期末库存金额相比去年已经降15%。

  通过2018年这几项措施的实行,有效地降低了库存资金,2019年仓储专业将继续围绕降低库存这个中心,和各专业通力合作,严格执行这些行之有效的措施,在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;继续掌握库存量动态,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。根据物资流转速度,及时地对这些物品提出处理意见。

  库存管理不仅是管理问题,也是成本控制问题,更是关系到电力企业能否正常生产的重要问题。建立科学、合理、高效的库存管理,能减少企业库存成本,保障企业生产的顺利进行,提高企业资金的利用效率,促进电力企业的健康发展。

      关键词:电力, 南京华润热电
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