今年一季度，王坪发电公司紧紧围绕“改革创新、奋发有为”主题大讨论活动，聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，结合自身实际精准发力不断完善对标管理体系，推动公司尽快走上高质量发展快车道。

扩大对标范围。该公司在收集准确严谨数据的前提下主动扩大对标范围，将原本只进行生产指标的对标扩大到将燃料指标和财务指标一并进行对标，对各项不足的指标进行实时跟踪统计，做到日统计、周总结、月分析。

树立更高标准。该公司主动与300MW等级机组看齐，树标杆，定目标，争取做到行业领先。主动打破封闭狭隘小格局与周边兄弟单位加强联系，取其精华去其糟粕。对存在差距的指标进行分析，拿出整改方案逐一击破并跟踪改进后的实际效果。

指标纳入考核。该公司重新修订公司业绩考核管理办法，设置指标完成情况与责任部门的绩效奖惩进行挂钩，从党政建设、安全环保、信访维稳等方面进行控制。在确保安全生产的前提下，科学谋划、优化指标、提质增效实现同行业内指标的提档升级。