为有效降低燃煤成本，提高经营收入，圆满完成2019年利润指标任务，同煤漳电塔山发电公司通过制订降本增效九项措施来降低燃料成本，确保燃料指标可控、在控。

　　1、全力协调塔山煤。对外积极加强与集团公司、运销处、塔山矿的供煤协调、沟通力度，创造良好的外部条件；对内加强与输煤系统相关部门的工作衔接，调整工作方法、封堵工作漏洞，努力确保2019年塔山矿供煤能够突破200万吨，降低燃煤成本4000万元。

　　2、科学掺烧煤泥。提高煤泥的掺配比例，力争将达到30%，同时减少高热值精煤的耗用量，力争2019年掺烧煤泥30万吨，预计可降低燃煤成本2000万元。

　　3、尝试中煤掺烧。2019年燃料部通过与发电部建立中煤掺烧动态联动机制，拟将塔山煤与2000大卡的中煤先按9：1的比例进行试烧，通过结合锅炉燃烧情况，逐步调整中煤掺烧配比参数，以此来控制标煤单价，降低生产成本。

　　4、高热低硫掺配。虎龙沟燃煤热值不稳定，只有3800大卡左右，但硫分在0.34左右，塔山煤热值较稳定，属于低硫煤，通过采购低价高热高硫（硫分在1.5左右）的煤与塔山煤或虎龙沟燃煤按照1：1的比例进行掺配掺烧，既提高了燃煤的发热量降低了硫分，又能保障机组的用煤要求。

　　5、细化考核条款。重新修订完善《燃料合同管理办法》，细化合同条款和考核要求，细化合同燃煤的水分、硫分及热值的考核条款，对在供应过程中不能履行合同的供应商按照合同考核条款进行考核，维护电厂的利益不受损失。

　　6、加强煤场管理。按照 “分堆存放、定期倒垛、定期测温”的管理原则，根据煤种和煤质分区堆放，并用推煤机层层压实，设置挡煤墙，减少雨水冲刷，定期对煤场四周排水设施、管道、沟渠、马路进行全面疏通和清理，减少存煤的风损、雨损，按照“烧旧存新、合理搭配”的原则，配合发电部进行入炉煤掺配，减少存煤热值损失。

　　7、深入市场调研。成立煤炭调研小组，按地区、煤种对煤炭市场进行调研，及时掌握煤炭市场走势和价格波动，为燃料采购做到同区域最低煤价为谈判提供依据支撑。

　　8、改进谈判机制。通过扩大采购范围，面向市场采购，进一步扩宽采购渠道，规避采购渠道受限，一煤独大、垄断价格的弊端，价格谈判由原来的五家供煤单位变成多家相互竞价、相互压价，以此来达到降低采购成本，增加企业盈利空间的目的。

　　9、加强过程管控。对燃煤拉运实行全过程动态管控，编织管控网，杜绝拉运漏洞，通过驻矿人员从发煤点对车辆进行登记，驻矿监装，安排专人进行沿途路段的巡查，保证拉运路上不出现问题。为防止掺杂使假现象，严格控制运输时间，对超出正常到厂时间的车辆进行重点排查，燃煤卸车后摊开检查。同时按照规章制度规范同泽宇车队的拉运工作，保证接运科学、有序进行。