通讯员  陈涛报道： 为圆满完成首季发供热任务，为全年开好局、起好步。天能电厂以保安全稳定运行为前提，加强培训、稳发电、促生产、提效益等方面紧紧锁定产业下达的各项任务指标，分解到周、细化到日、落实到人，全员撸起袖子、全力以赴、狠抓落实，努力冲刺首季“开门红”。

明确目标，稳发电。天能电厂在保证机组安全运行的基础上，紧紧锁定全年目标任务，深入实施指标精细化管理，加大对电量、供电煤耗、厂用电率等主要技术经济指标管理力度，提前制定《2019年度生产指标计划任务分解表》，把各项指标细化分解，将年度基础电量分配到月、到日、到值，积极开展值间发电指标竞赛，把每天电量计划量化分解到班组，落实责任到个人，并将电量完成情况与奖金挂钩，纳入月度绩效考核，充分调动员工的积极性，确保机组对标先进和发电量最大化。

提高设备水平，保安全。天能电厂以查思想、查规章制度、查安全学习、查隐患排查治理、查红线禁令为重点，开展春季安全大检查，采取查改同步的方式，通过不断提高员工安全意识，规范作业行为，杜绝违章现象，消除安全隐患，营造“人人要安全 人人都安全”的大环境，切实提高机组健康水平。同时，安全隐患坚决执行“四不放过”原则，日常检维修严格落实“两票三制”，通过监督机制对查出的安全隐患进行通报，逐项制定整改措施，明确整改时间，落实整改责任，确保设备隐患整改到位，为争发电量创造条件。

组织人员培训，强提升。天能电厂组织各部门采取多种形式培训，有效提升员工安全意识和专业技能。在年初，对各部门、各专业技术人员分批次进行了三种人考试，强化安全根基，同时分批次开展仿真机技能大比武，以赛代练，以练为战，检验员工的技能水平和对实际问题的分析、处理能力，以此提高员工学习的热情和对工作的积极性。在业余时间天能电厂充分利用好“天业在线教育学习系统”这种新的培训方式，有效地解决了员工教育培训时间和地点的限制，减少了员工集中学习时间，进一步促进了员工自我诊断、自发学习、自主提升的学习氛围，有助于员工提高理论水平和综合素质。