邵武能源公司三期工程#3机2018年11月顺利通过168小时满负荷试运行，目前已被确定为福建省应急机组。该公司不等不靠，从公司领导到一线运维员工，全部直插现场，为随时可能到来的启动投入生产，展开#3机组投产前缺陷“围猎”行动。

管理层精心组织排查，“围”出轻重缓急整改清单。春节后，面对基建施工人员返厂少、现场消缺任务多以及甲方运维人员少、技术弱的困难，该公司管理层有针对性地展开现场缺陷、隐患大排查。由副总经理牵头，生技部、安保部、维修部、发电部联合组成的机、炉、电、煤、化、热控等排查小组，从锅炉顶往下、从岸边泵房往里、从汽轮机机头往北……一边精心组织排查，逐一“围”出现场系统、设备的缺陷、隐患，再经过分析判断是否影响机组启动，从而列出轻重缓急的整改清单，并通过生产调度会、生产管理MIS系统等下达维修、检修任务。

全员行动启动现场7S，以样板引领现场缺陷整治。该公司在“7S达标投产”的目标指引下，迅速展开现场7S整治和样板区域打造。各生产一线部门展开样板区整理、整顿、清理、清扫等工作，同时上报7S打造物质需求和相应规划、现场布置样式、就地标识标志等，促使广大生产人员走现场、查设备、对系统。在全员行动下，现场各种小缺陷、小隐患被迅速发现并汇集，也为该公司展开现场整治提供了依据。

维修、运行协同作战，由易及难展开“猎”杀行动。该公司维修部、发电部迅速行动起来，由易及难展开“猎”杀行动：先做设备表面卫生，排查跑冒滴漏；再查设备缺陷，运行人员发现一个、维修人员就消除一个；炉底灰库污水泵更换、炉顶减温水管增加膨胀弯、机组热控程序补充完善、凝结水精处理装置换芯、涉网自动化设备按网侧要求修正等等大项目那就跨专业协同作战，一天不行就两天地持续“猎”杀下去。

目前，该公司三期#3机组的缺陷和安全隐患已逐渐被消除，#3机组也将一步一步成功地走向应急启动。