永安发电公司破解“三大难题”推动高质量发展

随着用电需求增速放缓、火电产能过剩、节能减排要求更加严格,使火电运营形势更加严峻,永安发电公司发力在破解“三大难题”上下功夫、谋突破、求实效,开拓奋进提质增效,推动高质量发展。

       破解“扭亏控亏”难题。眼睛向内,严细管理,狠抓开源节流提质增效,向管理要效益,向自身要效益,把“过紧日子”思想体现在各个环节,出实招,使真劲。重点精益营销增电量、千方百计降煤价、节能降耗控成本,以及多措并举减少经营费用、降负债率、处置闲置低效资产、争政策,助推扭亏增盈。

      破解“转型发展”难题。推进热电联产,积极营销提高热电比,力争供热业拓每年增长10%至15%,在3到5年内实现“双机”供热认证;大力推进新燃料耦合发电项目,全力做好项目方案实施,3年内掺烧达到30万吨/年,以降低生产成本,提高经济效益;以精益管理思维贯穿于经营创效、安全生产、项目发展、文化建设的全过程,注重价值驱动和流程再造,促进转型发展。

       破解“安全生产”难题。始终保持“如履薄冰”的忧患意识,时刻紧绷安全生产弦。严格执行福建公司《现场作业安全十大禁令》和公司《安全红线管理规定》要求,进一步强化安全生产责任制落实;深入推进本质安全型企业建设,加大反违章管理和考核力度;以“严实的作风、铁面的监管”强化现场安全管控;强化重点领域安全整治,确保安全生产形势稳定,推动公司高质量发展。

关键词: 区块链, 永安发电

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永安发电公司破解“三大难题”推动高质量发展

作者:高丕俭  发布时间:2019-03-13   来源:电力网

随着用电需求增速放缓、火电产能过剩、节能减排要求更加严格,使火电运营形势更加严峻,永安发电公司发力在破解“三大难题”上下功夫、谋突破、求实效,开拓奋进提质增效,推动高质量发展。

       破解“扭亏控亏”难题。眼睛向内,严细管理,狠抓开源节流提质增效,向管理要效益,向自身要效益,把“过紧日子”思想体现在各个环节,出实招,使真劲。重点精益营销增电量、千方百计降煤价、节能降耗控成本,以及多措并举减少经营费用、降负债率、处置闲置低效资产、争政策,助推扭亏增盈。

      破解“转型发展”难题。推进热电联产,积极营销提高热电比,力争供热业拓每年增长10%至15%,在3到5年内实现“双机”供热认证;大力推进新燃料耦合发电项目,全力做好项目方案实施,3年内掺烧达到30万吨/年,以降低生产成本,提高经济效益;以精益管理思维贯穿于经营创效、安全生产、项目发展、文化建设的全过程,注重价值驱动和流程再造,促进转型发展。

       破解“安全生产”难题。始终保持“如履薄冰”的忧患意识,时刻紧绷安全生产弦。严格执行福建公司《现场作业安全十大禁令》和公司《安全红线管理规定》要求,进一步强化安全生产责任制落实;深入推进本质安全型企业建设,加大反违章管理和考核力度;以“严实的作风、铁面的监管”强化现场安全管控;强化重点领域安全整治,确保安全生产形势稳定,推动公司高质量发展。

      关键词:电力, 永安发电


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