面对煤价持续上行、市场电份额不断增加、发电机组产能受限等不利局面,豫新发电发电公司坚持“两降一升”(降煤价、降延时、升管理)不断突破创新,全体干部职工逆势攻坚,去年,该公司取得了供电煤耗289.61/千瓦时,创历史最好水平。
今年年初以来,受煤矿安全生产严峻形势和环保政策等影响,山西、陕西地区煤炭产能受限,煤价直线走高,发电边际利润进一步被挤压。该公司领导审时度势,将“降标单”作为年度重点工作之一,深入实施强制对标对价、强化基础管理、深度配煤掺烧等手段,对症施策逐一解决难题。该公司紧盯煤炭市场走势,不断完善《保供控价工作方案》,优化调整采购策略,在确保15天库存生命线的基础上做好库存管控和结构优化。同时不间断动态调整燃煤结构和入炉煤策略,努力开拓晋东南无烟煤替代煤源市场,不断优化分机组上煤方案,确保入炉热值和硫分与历史相比不断创优,为进一步拓展降价增效夯实了基础,为完成第一季度发电供热奠定了基础。
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面对煤价持续上行、市场电份额不断增加、发电机组产能受限等不利局面,豫新发电发电公司坚持“两降一升”(降煤价、降延时、升管理)不断突破创新,全体干部职工逆势攻坚,去年,该公司取得了供电煤耗289.61/千瓦时,创历史最好水平。
今年年初以来,受煤矿安全生产严峻形势和环保政策等影响,山西、陕西地区煤炭产能受限,煤价直线走高,发电边际利润进一步被挤压。该公司领导审时度势,将“降标单”作为年度重点工作之一,深入实施强制对标对价、强化基础管理、深度配煤掺烧等手段,对症施策逐一解决难题。该公司紧盯煤炭市场走势,不断完善《保供控价工作方案》,优化调整采购策略,在确保15天库存生命线的基础上做好库存管控和结构优化。同时不间断动态调整燃煤结构和入炉煤策略,努力开拓晋东南无烟煤替代煤源市场,不断优化分机组上煤方案,确保入炉热值和硫分与历史相比不断创优,为进一步拓展降价增效夯实了基础,为完成第一季度发电供热奠定了基础。