国家电投南阳热力以宣贯集团公司“2035一流战略”为抓手，坚持稳中求进、坚持高质高效，早谋划早发力，以具体行动助推企业减亏增盈。

深耕既有市场。该公司根据目前供暖运行状况，加强市场深耕，通过行政窗口展示、客服大厅宣传、深入小区服务等多种形式对集中供热知识进行宣。持续做好热用户的跟踪服务工作，与热用户面对面沟通、答疑解惑，帮助解决用热技术问题，近7成受访新用户，表示出用热意向。

拓展热力市场。该公司召开了“2019年拟入网用户审批专题会”,结合已建、在建管网产能释放、建设进度、报装小区位置、入住率、报装率等情况，对78家申请入网小区（单位）逐一研究，积极协调已签订供热合同的用户，尽快完成用热衔接工作，力争尽早实现管网对接，完成后续配套服务。

规范建站标准。该公司组织见面会，将2019-2020采暖季拟入网小区用热管理方、业主代表、施工单位召集一室，座谈交流，布局下一采暖季市场拓展。对盛世华庭、兴宛教师公寓等6个小区诉求予以解决，并通过实地了解和数据分析，规范了用户报装、入网审批流程。

推进工程建设。该公司提前谋划，统筹考虑，对南阳城市集中供热热网Ⅱ期19-1标段现场进行招标前踏勘， 6家施工单位参与踏勘，各投标响应施工单位对拟投标项目现场工程量，作业环境，隐蔽工程和其他影响因素做到心中有数。 合理调配各类资源，建立施工单位、监理、项目经理三级管理机制，动态监控项目实施全过程，力求实现项目“零拖期”、工程“零瑕疵”。