国华太仓电厂三强化促财务管理再提升

  近日,国华电力太仓电厂以《国家能源投资集团有限责任公司财务队伍建设方略》为指引,积极落实集团公司及上级公司工作会财务管理工作要求,全面梳理,查找不足,明确重点,持续完善强化措施,促进财务管理再提升。

  强化财务技能培训。该厂努力创建“有理想信念、有科学架构、有职业道德、有超强才识、有奉献精神的一流财务队伍”,不断强化财务技能培训,定期学习会计新准则、集团及上级公司财务管理新制度,总结、归纳新变化和新要求,并注重在实际工作中加以应用,提升准则及制度依从性;持续完善财务管理知识库,最大限度固化原岗位人员的工作经验,缩短岗位调整适应周期,持续增强综合业务能力;继续组织人员参加中级、高级职业技术资格考试,不断提升理论水平。

  强化财务风险监督。该厂不断强化财务风险监督,有效控制财务风险:以资金管理前瞻性和指导性为目标,对全年经营情况进行全面分析,编制年度资金预算,针对分红、煤款及技改项目等大额支出重要时点进行资金规划,保证资金流转顺畅,严控资金风险;主动学习,深入研究、推敲税收政策相关条款,精准掌握税收政策,及时进行税务知识培训,切实提升全员税务风险意识,积极参与招投标商务评标及合同会签等环节,提前发现和规避税务风险。

  强化财务过程管控。该厂不断完善财务过程管控,持续提升价值创造力:强化业务计划审核,优化资源配置,将预算控制关键点延伸至成本费用发生的前端,重点关注成本费用的事前申请、立项和审批环节,以预算费用台账管理为依托,对费用总额、进度预算和剩余费用指标实时监控,动态预警,强化预算费用事中跟踪控制及异常管理;细化资金业务计划,强化周、月度资金支付预算管控,坚决杜绝预算外资金支付,实现资金预控、可控和受控。

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国华太仓电厂三强化促财务管理再提升

作者:于金刚  发布时间:2019-02-20   来源:电力网

  近日,国华电力太仓电厂以《国家能源投资集团有限责任公司财务队伍建设方略》为指引,积极落实集团公司及上级公司工作会财务管理工作要求,全面梳理,查找不足,明确重点,持续完善强化措施,促进财务管理再提升。

  强化财务技能培训。该厂努力创建“有理想信念、有科学架构、有职业道德、有超强才识、有奉献精神的一流财务队伍”,不断强化财务技能培训,定期学习会计新准则、集团及上级公司财务管理新制度,总结、归纳新变化和新要求,并注重在实际工作中加以应用,提升准则及制度依从性;持续完善财务管理知识库,最大限度固化原岗位人员的工作经验,缩短岗位调整适应周期,持续增强综合业务能力;继续组织人员参加中级、高级职业技术资格考试,不断提升理论水平。

  强化财务风险监督。该厂不断强化财务风险监督,有效控制财务风险:以资金管理前瞻性和指导性为目标,对全年经营情况进行全面分析,编制年度资金预算,针对分红、煤款及技改项目等大额支出重要时点进行资金规划,保证资金流转顺畅,严控资金风险;主动学习,深入研究、推敲税收政策相关条款,精准掌握税收政策,及时进行税务知识培训,切实提升全员税务风险意识,积极参与招投标商务评标及合同会签等环节,提前发现和规避税务风险。

  强化财务过程管控。该厂不断完善财务过程管控,持续提升价值创造力:强化业务计划审核,优化资源配置,将预算控制关键点延伸至成本费用发生的前端,重点关注成本费用的事前申请、立项和审批环节,以预算费用台账管理为依托,对费用总额、进度预算和剩余费用指标实时监控,动态预警,强化预算费用事中跟踪控制及异常管理;细化资金业务计划,强化周、月度资金支付预算管控,坚决杜绝预算外资金支付,实现资金预控、可控和受控。

      关键词:电力, 国华电力,太仓电厂


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