1月份，株洲发电公司供电煤耗、综合厂用电率、飞灰含碳量数据同比下降，为公司节能降耗工作做出了巨大贡献。

管理节能。该公司成立以发电部副主任为组长的节能降耗攻关组，每日发布十大重点指标完成情况表，发现重大指标偏差，及时组织分析原因并制定整改措施，对于不能立即解决的则制定长期整改措施，或列入计划检修项目。计划性检修工作结合机组运行周期内的能耗指标对比情况，确定节能项目的检修，并对项目落实相关责任人，确保机组检修完成后实现节能要求。成立以发电党支部书记为组长的空预器防堵、脱硝优化喷氨组，以发电部党员专工为组长的燃烧调整攻关组，将节能降耗工作抓实抓细，横到边、竖到底。除此之外，发电部还制定《生产指标目标值及奖惩办法》，把各项小指标竞赛完成情况与员工当月奖金挂钩，并对发现和解决设备缺陷的给予相应奖励，还组织经验分享交流会，分享节能小妙招。

配煤节能。锅炉“吃”得好是节能降耗的基础，入炉煤越接近锅炉设计煤种，掺烧效益也就越高。燃运部根据煤场和来煤实际情况，坚持便捷存放与合理掺烧上仓的原则，统筹安排不同煤种不同区域堆存，加强煤场精细化动态管理。各部门联合协作，想方设法开展合理配煤掺烧工作，提高配煤掺烧合格率，实现经济效益最大化。

方式节能。优化运行方式是节能降耗的关键，机组在安全、稳定、环保运行的前提下，尽可能让机组设备在最优的节能方式下运行。此外，通过合理控制磨煤机出力，适当提高主、再热气温，密切与调度联系沟通等举措提高机组运行的经济性。

在节能降耗工作，党员、领导干部以身作则、率先垂范、敢于担当，发挥了良好的示范引领作用，大力带动了身边的普通党员，激发人人投身节能降耗攻坚战。