截止到1月31日，云南公司大寨分公司1月份累计完成发电量2044.58万千瓦时，同比增长791.47万千瓦时，增幅63.16%，完成月度计划电量1350万千瓦时的151.45%，超额完成1月份发电生产任务，创1月发电历史最高记录，首月实现开门红，开局良好，起步稳妥，为完成全年目标任务奠定了扎实的基础。

强化管理“抓”生产。年初以来，该公司认真学习贯彻集团公司各项部署要求和党建会、工作会精神，在按期保质完成设备检修技改任务的同时，不断强化责任、自我加压、狠抓管理、度电必争，特别抓住了枯期上游有效来水的“黄金时机”，努力抢发电量。全面推进安全文明生产达标、精益管理等工作，全力以赴抓好发电生产任务，实现了同比电量的节节攀升和发电效益最大化。

压实责任“保”安全。该公司认真落实安全生产责任制，建立各岗位安全责任清单，做到责任层层传递。牢固树立“以零违章、零缺陷保零事故”的安全生产理念，狠抓生产运行管理和检修管理，积极开展设备安全隐患排查治理、二十五项反措等活动。强化“安全技能培训”、“安全应急技术培训考试”、“运行值班员岗位技能培训考试”等在生产现场的深化应用。牢固“全员都是安全员”责任意识，加强生产现场安全巡查、“三票三制”、设备运行和操作、检修作业现场等执行情况的监督检查和考核。加强日常运行维护工作，严格执行设备消缺管理制度，发现缺陷及时消除，确保机组安全稳定运行。

积极主动“争”电量。牢固树立“滴水不弃、度电必争”的发电意识，加强水情监测的主动性，提高来水预报的精确度和预见性。加强与调度的密切沟通，合理调度闸门、机组设备运行，最大限度降低机组耗水率，提高水能利用效能，确保计划电量执行到位。打破传统思维，严格生产现场人、机、管、环各项基础工作，紧盯“电量”目标，深入开展增发电量“小指标”竞赛，有效激发运行人员增发电量积极性，动员一线员工勤调、细调、微调，确保“度电不失”。

精益管理“强”设备。该公司持续开展精益检修和精益运维，实施完成1号机组B级检修、2号机C级修等检修技改工作，开发缺陷管理系统并实行闭环管理，加强设备巡视检查频次，并结合季节性安全检查深入开展设备整治，大大提高了机组设备的健康水平和运行可靠性，确保机组设备本质安全。

下一步，公司全体员工将以十九大精神为引领，以集团、云南公司工作会精神为指导，全力抓好春季大修技改、安全文明生产达标创建、精益管理等重点任务，扬帆奋进，开拓进取，继续保持良好的生产发电态势，确保机组安全稳定和经济运行，为全年各项目标任务的完成不懈努力、继续奋斗。