1月20日，株洲发电公司总经理欧艳清主持召开煤耗、煤价、煤场、电量专题会议。该公司副总经理龙宁晖、总会计师邓仙桂，总助及相关部门负责人参加会议。

　　欧艳清对煤耗指标、煤价管控、煤场管理以及电量营销工作方面提出了工作要求，一是要认真分析、判断当前设备影响能耗、锅炉效率、配煤掺烧、增发电量的核心症结点所在，并及时汇报；二是要实事求是、认真研究当前正反平衡煤耗问题，学习先进单位的工作措施和方法，结合实际情况，制定合理的涉煤指标管控措施，并深入分析不同的煤种对煤耗的影响；三是继续完善2019年电量专项行动方案，加强与公司、电网调度中心的对接沟通，实现电量和负荷率两个指标的有机统一，通过争取电量和提高负荷率促进能耗指标的实现；四是要认真分析含硫对于降煤价的影响情况，指导策划2019年调运计划，并分析江西煤对于煤耗指标的影响；五是要了解兄弟单位燃料费用管理机制和相关部门的职责情况；六是要查找煤场管理存在的问题，包括人和设备的问题；七是在“三定”时要根据目前情况明确各部门职责，统筹规划煤耗、煤价、煤场管理、电量方面工作对中层管理人员的绩效考核和专项奖励对应职能部门的机制；八是统筹谋划能耗管控的协调工作机制。

　　龙宁晖指出，一是要对2018年工作的短板有清醒的认识，并在2019年攻克短板；二是要对燃料市场、电量市场进行深入分析、研究，指导2019年电量营销和燃料调运工作；三是要把年度目标分解到月，并根据上月目标完成情况及时在下一个月进行调整，以保证年度目标的完成。

　　邓仙桂指出，参会部门以及相关部门一定要提高站位，统一思想，站在公司全局的高度，结合本部门职能工作，抛开顾虑、打破壁垒，敢于直言，勤于沟通，共同研究制定具体工作措施，并达成共识。