有着这么一群人，他们不仅是大自然的“搬运工”，更是储煤场的“淘金者”。面对煤炭市场与电力市场变化的挑战，面对高标准、严要求的考验，他们坚持“干就干一流的事、干就干成一流”理念，围绕“降本增效”核心目标，沿着“12345”战略工程指引，严格落实“1127”工作思路，根据电量计划、煤炭市场形势、设备运行情况等因素，兼顾生产指标和经营指标，科学合理制定锅炉“营养餐”，力求综合效益最大化。——他们是大唐华银金竹山火力发电公司燃料系统全体员工。

接卸扩容 顺畅燃煤“供应线”

国家煤炭“去产能”政策给火电企业经营带来巨大压力，该公司也因此由过去的坑口优势变成“去产能”带来的劣势。面对重重困难与挑战，该公司已逐步转化为以外省火车煤为主的燃料调运策略。

为应对火车来煤接卸量远超出设计接卸能力的客观困难，该公司领导多次赴车务段进行沟通协调，因地制宜优化铁运作业方案，增设专用工具与照明，改半列式牵引进厂方式为整列式推送进厂方式，由原来每批次进厂车30辆，改为每批次进厂一列（53辆），加快了车辆周转，最大限度缩短了进车时间，大大缓解了铁运线路压力。年内日接卸煤量屡创新高；2018年7月份，全月进煤车5985辆、排空车5976辆，单月火车卸煤39.6万吨，创接卸工作月度历史最高；尤其是由于接卸排车工作组织及时得当，该公司多次得到国铁集团赞扬，树立了专用线单位良好的企业形象，获得广铁集团诚信度高的评价，系大唐在湘企业唯一获得诚信度高的企业。同时也为全面完成该公司的指标任务奠定了基础。

多措并举 提升配掺显成效

该公司入厂燃煤供应商达近百家，煤质良莠不齐，燃煤特性各不相同，如何利用好这五花八门的“百家饭”，配好锅炉“营养餐”，成为了该公司的重点课题。

制度化管理，切实抓好配掺工作。该公司在原《配煤掺烧管理及考核办法》的基础上，结合多年配掺经验，按照有关要求，编制、完善了《深度配煤掺烧方案》，确保配煤掺烧工作纵向到底、横向到边，每一个环节都做到规范化、制度化。积极开展月度配煤掺烧、卸车等竞赛，确保了配煤掺烧工作有序、稳妥、高效地开展。

流程化作业，严格规范配掺工作。该公司根据数字化煤场操作流程，通过一系列规范化、流程化的作业，确保了配煤掺烧方案最佳，锅炉燃烧效率最优，尽最大努力降低能耗。与此同时，强化配掺控制，完善作业程序，理顺配掺环节，做到责任清晰，为全面开展配煤掺烧工作奠定了基础。

动态化监督，严控配掺工作。实施跟班指导落实配掺方案、现场监控配掺比例，同时，该公司各级领导深入输煤运行一线检查、指导配煤掺烧工作，了解制约配煤掺烧工作的因素和瓶颈，及时协调解决配煤掺烧工作中出现的难点和问题，确保了配煤掺烧工作动态可控。

科学化分析，全面精细配掺工作。该公司建立了一套系统的掺配机制，实行“点、线、面”的掺配管理模式，高效管理煤场数据台账。每日更新《煤场动态与配煤数据》，实时记载每日每班每种燃煤的存耗变化，进行入炉煤数据统计及分析，掌握煤场存煤情况，总结煤场管理和配煤掺烧制约因素，做好燃料到达波动值情况分析，统计汇总掺配煤计划完成情况，查找和发现掺配煤工作中所隐藏的问题，不断总结，优化机制。

正是有着这么一群“搬运工”与“淘金者”的执着坚守与无私付出，2018年度，该公司接卸燃煤351.2万吨，同比增加79.6万吨，其中火车接卸298.8万吨，同比增加71.1万吨，各项工作成效凸显，为该公司电量超发及扭亏增盈目标实现作出了突出贡献。