12月27日上午，在新生产楼308会议室，设管中心召开了湖南火电汉川项目部座谈会。公司副总工卢军、设备管理中心书记肖波、锅炉点检长黄砚平以及湖南火电相关负责人参加了会议。

　　会上，卢军首先对2018年湖南火电在我厂的各项工作开展情况进行了总结。对他们的工作给与了肯定表扬，同时指出现存的问题和不足之处。他指出目前湖南火电标准化工作完成较好，安全生产方面做得不错，未出现设备、人身安全事故，各项计划均按要求完成。同时卢军从湖南火电的生产、内部管理、员工福利等方面提出了一些要求：1.加强员工基础培训.希望湖南火电的管理层重视员工技术培养，把专业培训列入日常工作范畴，制定一套完整的培训计划，循序渐进的组织员工学习专业技术、进行实操训练，通过学习让人人能在现场工作时做到心中有底，手上不慌 。2.加强员工标准化意识.湖南火电的各种台账要建立起来，更要好好利用台账并管理起来，标准化做到日常化，标准化要求还要进一步提高。3.加强团队意识建设.目前项目部技术人员职能模糊，班组奖惩细则不够完善，考核条例要具体化、要切切实实的落实下去。4.湖南火电工会机构的建立.希望湖南火电尽快成立工会组织，履行工会职责，让职工享受到正常的福利，感受到工会发挥的作用和给大家带来的好处，让员工有归属感。5.员工工资、员工流动大的问题要及时解决。

　　湖南火电运营部张总首先感谢我公司在这一二年对湖南火电的成长和技术上给与的无私帮助，同时针对卢军提出的要求和建议做了答复和保证：加强缺陷管控、分析，指标分解到人;每个星期召开缺陷、统计分析会，行成会议计划，在会议上就缺陷做归纳和统计，分析缺陷原因，做到有的放矢，逐步提高消缺率，避免出现重复缺陷;加强技术分析、改进工艺，完成定期工作的同时，主动分析设备寿命，了解运行参数，以保证设备安全稳定运行;制定开停机制度，开机前现场设备检查项目落实到位;采取经济和技术职称等有效措施，保持人员的稳定;认真完善每期周报、月报制定和工作计划，为汉川电厂创建一流高标准竭尽全力。

　　会议上，湖南火电运营部领导纷纷表示一定排除各种困难，确保明年的各项工作能够保质保量的按时完成，把汉川电厂实现全年机组稳定安全运行作为他们的工作目标。

　　会议最后，卢军对今后的工作开展提出了以下要求：一是务必提高检修质量、检修工艺，对设备防寒防冻防高温，容易着火点、设备易跑、冒、滴、漏点要特别关注;二是提高管理素质，发现的问题要及时主动沟通、加强交流、互相了解、多方合作，尽量确保不出事，团结协作将明年的各项工作做到更完美，做出湖南火电的品牌来;三是关注公司机组运行动态，对常见的缺陷，要分析到位，对出现的故障做到不解决不放过，不搞清楚原因不放过，大家没有从中汲取经验教训不放过;做到举一反三，增强员工工作的积极主动性。

　　在这辞旧迎新之际，回首湖南火电在我公司一路走过的点点滴滴，大家有骄傲也有紧迫感，面对新的问题和挑战，不服输的设管人将继续在公司主导作用下以积极主动的工作姿态，不怕苦不怕难的老黄牛精神，帮助湖南火电成长，为公司2019的大步前进做贡献。