为确保设备高效率、长周期、安全经济运行，湖南华电常德发电有限公司以技术监督和专业化管理为依托，通过进一步健全管理体系、落实主体责任，有效提升设备管理水平，全面夯实安全生产基石，提升企业增效能力。截至2018年12月26日，该公司已连续安全运行1106天，为完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。

　　华电常德发电公司加强组织建设，健全各项技术管理体系，确保管理职能归口、工作流程规范、管理制度健全、人员责任落实。结合今年2号机组首次检查性大修，开展了3次技术监督检查，并及时对照评价报告组织问题整改，完成整改56项，实现安全闭环管控。自投产以来，该公司十分重视锅炉四管防磨防爆工作，严格落实“逢停必检”的原则，积极组织开展锅炉防磨防爆检查，对发现的超标缺陷及时“纠偏”。全年发现处理四管重大缺陷59处，有效消除了各类可能造成爆管的隐患，实现了连续三年未发生由于爆管导致的“非停”事件。

　　该公司注重加强技术管理分析和培训。深化对典型事故案例的分析和宣贯，提升对事故的预防及处理能力;对出现的疑难问题及共性问题，组织技术骨干进行专题分析，查找问题根源，制定防范及整改措施，及时解决问题;进一步规范运行管理，建立仿真机培训中心，强化运维培训，扎实开展运行分析、反事故演习、事故预想、岗位能力达标等培训工作，提升对日常工作标准的理解和使用能力。2018年，华电常德公司维护检修人员发扬“铁军”精神，将炉后设备检修由“外委维护”变为“自主维护”，实施设备缺陷全闭环管理，提升设备消缺效率，确保机组缺陷管理常规化、设备维护常态化。

　　该公司通过技术监控发现问题，发挥技术监督网作用，着力解决突出的生产技术难题，重点攻关疑难问题，提升技术监督管理水平，鼓励科技创新，并积极推动科技创新成果向专利技术的转化。目前，常德公司取得一种火电厂的节能环保供热方法、一种火电厂的节能环保冷却塔立式落水发电装置等8项专利获得国家专利，成功解决了生产过程中遇到的疑难问题，切实激发了员工创新创效的主动性和创造性，形成了良好的科技创新氛围。