12月11日，在大唐华银金竹山发电公司召开的月度行政调度会议上，该公司总经理、党委副书记陈立新号召该公司全体员工：统一思想，只争朝夕、想方设法、全力以赴，向实现2018年扭亏为盈的年度目标奋勇冲刺。该公司党委书记、副总经理肖军，副总经理张正坤、万方、仇新利，纪委书记赵国光，总工程师谢小红，总会计师张启葵参加会议。

陈立新对前阶段工作进行简要回顾，他认为：公司前11个月的任务完成情况良好，得到了上级公司的高度肯定，这与全体员工的共同努力息息相关。

陈立新指出，离全年工作收官只剩20天时间，责任重大、意义深远，各级管理人员必须分秒必争、一丝不苟完成各项工作任务。就如何谋划好2019年工作，陈立新要求：各部门负责人要继续深入学习贯彻落实华银公司徐总“9.27”来厂讲话精神，以“生产是根基、人员是根本、管理是关键”作为来年工作的主线贯穿始终，全力以赴“创一流”。一是要在持续抓好安全生产和环保管理的基础上，在设备管理和节能降耗上下功夫。二是要坚定推进“三定”工作开展。各部门负责人要从思想上认识到“提能转岗”的重要意义，按三年分三步实施好人力资源的优化。三是要进一步提升管理水平。干部作风要进一步务实高效，每一名中层干部要认真反思自身存在的缺点和不足，严格按照流程，规规矩矩做事。四是要努力创建“标准化良好行为企业”，认真抓好规范管理和标准化建设，用标准化建设倒逼员工的行为规范。

会上，陈立新向与会人员再一次阐述了“严管”与“善待”员工的意义：每一位员工都是金电的宝贵财富，各部门负责人要高度关注员工的具体难处，对于员工的困难，要多想办法、多动心思、多讲道理、多做解释工作，让广大员工理解和支持企业所开展的各项工作，努力提升员工对企业的满意度和幸福感。

肖军就年底冲刺工作提出具体要求：一是在年底关键时刻，全体员工要以“志在必得”的态度，一鼓作气完成扭亏任务。各部门之间要有良好的互动机制，公司利用“电量营销”微信群平台，及时沟通信息，工作成效显著，充分印证了互动的重要性。二是通过标准化集团内审，发现目前公司标准化工作中仍然存在不足，要进一步提升工作谋划的系统性，加强部门之间的协同，杜绝随意性行为。三是要继续加强党风廉政建设，各级人员要警钟长鸣，言行必须以廉洁为重，提升规矩意识。四是要认真总结提炼，扎实做好已开展工作的宣传和汇报，为评先评优、亮旗夺牌提供基础支撑。

该公司其他领导分别就做好发电形势预估、燃料收耗存、内部管理对标、库存物资管理、廉洁教育、财务结算、环保管理、技术监控和标准化创建整改等工作进行了安排部署。

该公司总经理助理、副总法律顾问、副总师，相关部门负责人分别通报了11月份生产经营指标完成情况、提质增效指标分析、对标管理及“创一流”工作开展情况，并汇报了下阶段重点工作计划。