日前，漳泽电力工程公司对全年工作进行“回头看”，瞄准目标，精准把脉，着力在“稳、优、早、快”上提质提效，四轮并驱助力增收增盈。

安全生产保“稳”。安全生产是最大的收益。该公司充分发挥安全保证、监督、考核体系的作用，加强安全生产管理，强化安全风险管控，落实安全生产责任，着力提高安全管理水平。针对冬季施工特点，以防寒、防冻、防火工作为重点，周密制定工作方案，定期开展专项检查，全力消除“三防”隐患，确保冬季安全生产。

项目实施创“优”。该公司本着“应修必修、修必创优”的原则，严格按照检修计划，精心组织、高效管理，加快推进正在实施的河津3C、沁北3A以及河津脱硫改造、蒲洲工业用汽改造等内外项目，力争所有项目修后“零缺陷”，项目达全优。在即将开工的塔山3B检修中，进一步深化三大检修基地“一体化”作战，最大限度发挥人力资源的作用，最大程度降低人工成本，保证项目的安全性、经济性。

市场储备提“早”。该公司坚持“效益优先”的原则，广泛收集信息，加强市场调研，积极开发效益市场、潜力市场，抓紧储备明年的项目资源。加强国华电力等大客户管理，全面开展客户回访工作，通过与大客户深入沟通交流，进一步深化合作关系，争取更多、更优、更高端的市场份额，巩固市场业绩，扩大市场份额，保证市场占有率和项目收益。

资金回笼加“快”。该公司将应收账款回收和陈欠款清理作为当前的重点工作主要领导统筹抓，分管领导具体抓、财务经营部门牵头抓，锁定重点区域、重要客户，制定目标清单、责任清单、任务清单，明确具体完成时间和责任人员，发扬千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千精神”，加大力度、加快速度回笼资金，确保经营秩序良好，发展局面稳定。