随着“全面生产力革新”及“生产现场安全达标”的深入开展，天能电厂发电部在“百日攻坚战”实施期间，为了更深入开展班组安全生产“最后一公里”活动，各车间班组之间举行安全标准化大会战，在各项措施的激励下，积极配合效果明显。

　　为了确保本次大会战取得明显成效，该厂制定了“重点检查、翻倍处罚、精细管理”三项举措，要求各班人员进入生产现场发现不符合标准的部位进行现场拍照，在班后会上进行“看图找茬”，并安排相关负责人立行立改，从上向下推进，对于动态达标出现的问题，严格按照《天能发电部安全隐患验收管理办法》执行，对相关责任人及班组翻倍进行处罚，保障标准落实到工作实处。实行班组月总评标准化考核机制，对本班组设备巡检不达标的，要重新整改，其他班组帮助整改的，扣除原班组得分，奖励给整改班组，以此调动班组标准化管理的积极性。

　　在具体执行时，采取了“突出重点、以点带面”的方式，把跑冒滴漏、设备三防、隐患查处作为重点整治对象。各班组为了在本次活动中能够取得较好成绩，各班之间相互配合，其中天能环保车间班建负责人许鹏利用班前会组织召开“标准化大会战怎么干”的座谈会，向班组员工传达本次标准化大会战考核标准、整治范围。随后，班员积极行动起来，逐渐增强了对安全标准化工作重要性的认识，确立了标准化在生产、安全方面的重要地位，形成“我作业、我标准”的良好氛围。