截止到9月30日，国电东北公司长春热电一厂实现储煤22万余吨，为圆满完成2018——2019年供热任务、实现年度“减亏增效”目标奠定了基础。

　　科学分析 抢抓机遇细部署

　　依据多年来跟踪市场煤价的规律，供热期结束后，火电企业煤炭需求量下降，煤炭价格有下降预期。而到下一供热期临近时，又进入煤炭大批量采购期，需求量增大导致煤炭供应日趋紧张，价格上涨。为此，该厂把握这一煤价规律，超前谋划，积极筹措夏季储煤工作。

　　完善组织管理，有序推进。为保证煤炭采购工作有序进行，该厂成立以党政一把手为组长、班子成员为副组长的煤炭采购领导小组，并下设办公室，加强煤炭采购工作的组织、指导、协调和具体工作的计划及实施，并定期召开燃料管理领导小组会议，分析煤炭市场形势变化，研究解决煤炭采购工作重大事项并做出具体部署，确保储煤工作有序推进。

　　成立攻坚小组，加强保障。为确保储煤工作见成效，该厂党委以主题实践活动为引领，有效发挥党支部战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为圆满完成储煤工作做贡献。燃料部党支部组织开展“保供控价减亏增效”主题实践活动，号召广大党员立足岗位，在来煤接卸、整形、压实等各环节想在先、冲在前，以实际行动影响和带动身边群众，共同完成工作任务。

　　注重协调配合，统筹推进。各职能部门发挥管理作用，燃料部加强市场调研分析并做好与各方沟通，保证供应渠道畅通；市场营销部制定发电供热计划，分解到月，为预测煤炭需求提供依据；生产技术部掌握储煤种类和指标并加强接卸储等各环节的组织管理；财务部及时协调落实资金计划；实业公司做好煤炭压实、整形、覆盖及回运等工作；监审部负责存煤过程跟踪督查，确保储煤工作达到预期目标。

　　积极谋划 精打细算多准备

　　该厂现有储煤场为封闭煤场，但容量有限。该厂认真研究，科学规划，以便在有限的空间内达到多储煤、降煤价的效果。

　　注重因地制宜，精心布局。现有厂内储煤场最大储煤量为7万吨，存储空间有限。为了扩大存量，增加抵御煤价阶段性上涨的控价能力，避免储煤成本过大，该厂一方面加大管理力度，对煤堆进行整形压实，推高归堆，扩大煤场有效容积，另一方面，在现煤场西侧扩建端建立临时储煤场，计划储煤30万吨，最大限度扩展储煤空间。

　　加强把关验收，精密配合。为保证储煤工作达到预期效果，该厂对来煤质量、数量以及存储过程制定详细方案，层层落实管理责任，确保储煤工作精细化。依托燃料智能化系统，实现采制化全程无人员参与。生产部门以满足生产、实现效益最大化为原则，超前制定掺配方案，确定经济煤种数量。以方便掺煤为前提，合理安排堆放位置，烧旧存新，减少热值损失。

　　注重日常监督，精细管控。加强储煤场日常管理，在按要求进行分堆存放的同时，注重做好来煤的碾压、整形、封存，对完成碾压封存的煤堆进行防尘，防雨苫盖，并做好排水措施。同时，要求燃料运行对煤堆进行定期测温，对温度较高的区域及时进行处理，避免发生自燃现象，严格控制储煤损失，千方百计降低燃料成本。

　　主动出击 紧盯目标齐发力

　　在日趋紧张的煤炭供应形势下，要实现既定目标，既是冲刺年度目标的重要手段，更是完成保民生政治任务的重要保障。为此，该厂举全厂之力，攻克难题，取得了较好成效。

　　科学分析细研判。该厂多次召开专题会议，对现有煤矿供应能力、铁路供货情况以及厂内接卸能力等逐一分析，找出问题所在并分工负责，多线并进，千方百计攻克储煤难题。一方面成立燃料调研专项小组，主要领导亲自带队，围绕采购低价、优质、经济、环保煤，加大与各煤矿、铁路等公司沟通谈判力度，确保燃料稳定供应。另一方面锁定煤源，加强与低价煤产地联系，设立专人实时跟踪燃料装运、运输管控等进程，确保煤炭供应。

　　精细管理降成本。该厂加大厂内储煤管理力度，制定科学存煤预案，对储煤成本从热值损失、倒运费、资金成本等多方面进行测算，制定月度储煤计划。严控月度储煤资金量，加强储煤过程管控。通过煤场整形、分类存放等方式，有效释放煤场空间。并发挥燃料采制化智能系统作用，实现采制化全过程管理无人为影响。加大翻卸设备检修维护，确保来煤及时接卸，避免增加二次倒运成本，最大限度压降燃料费用。

　　同时，该厂紧盯煤炭市场变化，深入开展市场调研，掌握煤炭价格变化趋势，适时优化采购策略，确保从源头上控制煤价，实现保供控价目标。

　　当前，该厂正加大力度，通力合作，以必胜信心向着既定目标努力，预计10月末将实现存储30万吨。