青年兴则企兴，青年强则企强。峡江公司以培育青年英才，凝聚青年力量，打造青年人才队伍为核心，不断深化青年人才培养工程，持续做好人才队伍建设，为企业发展插上腾飞羽翼，为建设一流增添源源动力。

一是铸牢安全教育“保险锁”。铸牢安全思想，确保“锁”不出问题是每个员工的基础。严格落实新入厂职工三级安全教育考试考核制度，通过安全理论学习、观看安全警示教育片、开展班组安全学习活动促进青年职工对安全行为入脑入心。

二是打好导师带徒“基本功”。针对青年职工学习能力强，实践经验较薄弱的特点，依托培训机制，以“导师带徒”形式，结合工作实际，对新入厂及新上岗员工进行目标化培养，因岗施教，请实践经验丰富的老师傅、专工、技术骨干，讲授知识。同时要求“导师”利用机组大修机会，带领“徒弟”到现场熟悉设备结构、工作原理、实地掌握操作技能。

三是培养一专多能“全能手”。依托“青年技术讲堂”平台夯实理论基础；举行技能竞赛、岗位练兵等活动强化现场实操水平；模拟现场事故处理、分析事故案例等形式提高应对设备故障处理能力。一直以来，为提升“全能手”技能水平，峡江公司多次组织生产专业“大练兵”、“大比武”，针对专业特点，对运行、水工人员进行全能培训，对新入厂职工实行轮岗培训，起到了以赛促训的推动作用。

四是借助电子网络“新媒体”。建立班组QQ、微信群对不安全隐患及时拍照发布予以警示，并在工作中进行严格考核；运用网络教育培训软件发布专业知识，通过网上考试、网络课程学习，为青年职工提供便利的学习交流平台。

五是念好考核机制“紧箍咒”。为念好这“紧箍咒”，在健全教育培训长效机制的同时，峡江公司制定了《教育培训管理制度》，建立监督与考核机制，明确考核范围和标准。在良好的培训机制激励下，助力青年职工从“要我学”到“我要学”转变，激发青年职工提升知识技能热情，有助于培训工作的有效完成。