本网讯 9月份以来,云南大唐国际红河发电有限责任公司有效应对电量大幅下滑、煤价高位运行等生产经营不利形势,通过有针对性地制定扭亏增盈目标及措施,强化过程管控,截至9月25日,该公司发电量累计同比增长227.13%,同比增利7500余万元,为实现“两个确保”目标奠定了坚实基础。
该公司一方面加强与电网公司协调沟通,坚持“月计划、周调度、日控制”管理模式,多措并举全力增发电量;另一方面,将资金使用计划与贷款计划紧密结合,切实提高资金使用效率,减少资金成本,并对超过扭亏增盈控制目标的费用及时提醒责任部门,督促制定相应措施控制费用。该公司还强化与各银行间的沟通力度,采用提前还款、贷款置换、保理、商业承兑汇票等多种融资产品,有效降低了财务费用。
同时,该公司积极开展对标工作,瞄准云南区域内同类型一流指标,深入开展能耗分析和节能减排综合治理,切实提高机组经济性,进一步降低能耗;定期做好节能分析,监督机组优化运行措施的执行,细化滇南区域能耗指标对标工作和节能技术监督工作,并建立指标预警机制,使劣化指标得到及时控制;深化技术改造及课题攻关,实现效益最大化。
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本网讯 9月份以来,云南大唐国际红河发电有限责任公司有效应对电量大幅下滑、煤价高位运行等生产经营不利形势,通过有针对性地制定扭亏增盈目标及措施,强化过程管控,截至9月25日,该公司发电量累计同比增长227.13%,同比增利7500余万元,为实现“两个确保”目标奠定了坚实基础。
该公司一方面加强与电网公司协调沟通,坚持“月计划、周调度、日控制”管理模式,多措并举全力增发电量;另一方面,将资金使用计划与贷款计划紧密结合,切实提高资金使用效率,减少资金成本,并对超过扭亏增盈控制目标的费用及时提醒责任部门,督促制定相应措施控制费用。该公司还强化与各银行间的沟通力度,采用提前还款、贷款置换、保理、商业承兑汇票等多种融资产品,有效降低了财务费用。
同时,该公司积极开展对标工作,瞄准云南区域内同类型一流指标,深入开展能耗分析和节能减排综合治理,切实提高机组经济性,进一步降低能耗;定期做好节能分析,监督机组优化运行措施的执行,细化滇南区域能耗指标对标工作和节能技术监督工作,并建立指标预警机制,使劣化指标得到及时控制;深化技术改造及课题攻关,实现效益最大化。