大唐石门发电公司召开8月份经济活动对标分析会

  9月19日下午,大唐石门发电公司召开经济活动分析会,分析总结了8月份公司生产经营情况,并对下阶段重点工作进行了部署。会议由该公司总经理周立峰主持,其他公司领导陈太广、杨宁武、雷小平、钟馥盟、尹东辉、刘子奇、江建锋参加会议。

  在听取各部门8月份生产经营完成情况汇报和对标分析后,周立峰对公司1到8月份的工作成绩表示肯定。他指出,前期电量增发,机组利用小时排名靠前,后期电量增发受阻,形势不容乐观,接下来的四个月,在完成计划电量的同时,需增发两个亿的市场电量,才能超额完成利润指标。公司上下必须创造一切条件,凝心聚力,做好增发电量、电煤供应、保现金流、增收节支等各项工作,确保公司年度利润目标超额实现。

  就下一阶段重点工作,周立峰要求:一是抓住电量“牛鼻子”,对内要做好设备检修,保证检修质量并兼顾修后能耗指标,确保机组能按调度要求及时开出,有电量需求时,能够满发多发,对外要全力争取增发电量,认真谋划下一阶段电量营销战略,发挥主观能动性,全力争取电量指标。二是要利用对标管理这个工具,致力于解决问题。不仅要横向对标到位,还要局部对标,要瞄准具体目标、拿出有力措施。对标材料要剔除特殊干扰因素,得出符合实际的准确结论。对于费用问题突出的问题,要持续对标,召开专题会议制定措施进行解决。三是合理推进二期催款工作,加强协调沟通,创新工作方式,想方设法追回欠款。四是根据公司与省公司签订的供电煤耗责任状,必须全力以赴攻关煤耗指标,进一步降低非生产性用电,在飞灰可燃物、综合厂用电率、再热气温等关键指标上要持续改善,有针地性挖潜增效。五是要创新思路,加大力度,拓展供热增值服务,尽早完成落实热负荷项目。

  该公司党委书记陈太广要求领导干部带头,各部门各岗位做好对标,做好预算,做好执行。公司上下要鼓足干劲,坚定信心,同心协力,大干四个月,全力服务于年度生产经营目标,确保公司超标完成利润总额。

  该公司副总经理杨宁武强调了几个方面:节能管理要做实做细,比如综合厂用电率对标,要细化分析与发电量无关的电量绝对值;制定严格控制脱硝入口氮氧化物相关考核办法,对脱硝效率超过90%,导致影响和损伤催化剂活性,要进行考核;安排好倒机工作,给2号机组提供迎峰度冬的检修周期;根据与分公司签订的供电煤耗责任状,做好优化运行,加强管理,进行设备改造,还必须尽快推进供热项目,助力完成供电煤耗指标;尽早恢复冠一颜料公司供汽。

  该公司副总经理雷小平指出,下阶段,一要进一步“控量降价,调结构”,精打细算,争取更多利润空间。二是根据月度分解电量任务目标,加强电量营销,按月做细做实,全力争取市场电量。三是要加强石灰石以及石灰石粉等物资入厂以及计量的监审督查,避免出现管理漏洞。

  会议还对检修计划、合理安排倒机、保现金流、保险理赔入账、费用入账、降物资库存等方面的工作进行了安排。

关键词: 区块链, 石门发电

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大唐石门发电公司召开8月份经济活动对标分析会

作者:王小梅  发布时间:2018-09-20   来源:电力网

  9月19日下午,大唐石门发电公司召开经济活动分析会,分析总结了8月份公司生产经营情况,并对下阶段重点工作进行了部署。会议由该公司总经理周立峰主持,其他公司领导陈太广、杨宁武、雷小平、钟馥盟、尹东辉、刘子奇、江建锋参加会议。

  在听取各部门8月份生产经营完成情况汇报和对标分析后,周立峰对公司1到8月份的工作成绩表示肯定。他指出,前期电量增发,机组利用小时排名靠前,后期电量增发受阻,形势不容乐观,接下来的四个月,在完成计划电量的同时,需增发两个亿的市场电量,才能超额完成利润指标。公司上下必须创造一切条件,凝心聚力,做好增发电量、电煤供应、保现金流、增收节支等各项工作,确保公司年度利润目标超额实现。

  就下一阶段重点工作,周立峰要求:一是抓住电量“牛鼻子”,对内要做好设备检修,保证检修质量并兼顾修后能耗指标,确保机组能按调度要求及时开出,有电量需求时,能够满发多发,对外要全力争取增发电量,认真谋划下一阶段电量营销战略,发挥主观能动性,全力争取电量指标。二是要利用对标管理这个工具,致力于解决问题。不仅要横向对标到位,还要局部对标,要瞄准具体目标、拿出有力措施。对标材料要剔除特殊干扰因素,得出符合实际的准确结论。对于费用问题突出的问题,要持续对标,召开专题会议制定措施进行解决。三是合理推进二期催款工作,加强协调沟通,创新工作方式,想方设法追回欠款。四是根据公司与省公司签订的供电煤耗责任状,必须全力以赴攻关煤耗指标,进一步降低非生产性用电,在飞灰可燃物、综合厂用电率、再热气温等关键指标上要持续改善,有针地性挖潜增效。五是要创新思路,加大力度,拓展供热增值服务,尽早完成落实热负荷项目。

  该公司党委书记陈太广要求领导干部带头,各部门各岗位做好对标,做好预算,做好执行。公司上下要鼓足干劲,坚定信心,同心协力,大干四个月,全力服务于年度生产经营目标,确保公司超标完成利润总额。

  该公司副总经理杨宁武强调了几个方面:节能管理要做实做细,比如综合厂用电率对标,要细化分析与发电量无关的电量绝对值;制定严格控制脱硝入口氮氧化物相关考核办法,对脱硝效率超过90%,导致影响和损伤催化剂活性,要进行考核;安排好倒机工作,给2号机组提供迎峰度冬的检修周期;根据与分公司签订的供电煤耗责任状,做好优化运行,加强管理,进行设备改造,还必须尽快推进供热项目,助力完成供电煤耗指标;尽早恢复冠一颜料公司供汽。

  该公司副总经理雷小平指出,下阶段,一要进一步“控量降价,调结构”,精打细算,争取更多利润空间。二是根据月度分解电量任务目标,加强电量营销,按月做细做实,全力争取市场电量。三是要加强石灰石以及石灰石粉等物资入厂以及计量的监审督查,避免出现管理漏洞。

  会议还对检修计划、合理安排倒机、保现金流、保险理赔入账、费用入账、降物资库存等方面的工作进行了安排。

      关键词:区块链, 石门发电


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