本网讯 “下半年，我们面临的经营发展形势不容乐观，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实集团公司年度、年中工作会议精神，以全面加强党的领导、党的建设为统领，以实现年度扭亏为盈为主线，积极推动‘结构再造’，确保完成年初确定的各项目标任务。”华电能源公司党委如是要求。

　　面对电力市场、热力市场、煤炭市场、金融资本市场的“四大挑战”和区域社会经济活力不强、相对竞争力在龙江区域处于弱势、结构性矛盾突出、承担的社会责任日益加大、资本市场的维系举步维艰产生的“五大考验”，华电能源公司结合实际情况，科学制定企业发展战略，全力抓好“结构再造”，推动企业早日渡过经营难关。

　　资产结构再造。持续优化存量，积极推进存量机组供热改造和环保改造，全力抢占优质热力市场。着力提高煤电机组相对竞争力，打造高效清洁可持续发展的煤电升级版。以县域城镇为重点，根据资源状况因地制宜建设清洁高效生物质能发电供热项目。在具备天然气资源、有调峰需求、效益有保障的基础上，有序规划建设调峰燃机项目。利用上市公司优势，积极通过注入优质资产、债转股、发行永续债等方式，实现更高质量的资产优化。

　　人力资源结构再造。构建更加科学高效的人力资源管理机制，推进按定员组织生产，依法严格规范劳动用工管理，促进各企业建立职责清晰、流程优化、运转高效的管控体系。实施全员素质提升工程，推进全能运行值班员培养和复合型检修专家队伍建设。加快“80、90”人才培养，加强年轻后备力量超常规培养。建立公司内部人力资源市场，推进区域内人才资源共享。完善竞争性选人用人机制，推行管理岗位公开选聘，打通职工职业晋升通道。

　　管理结构再造。不断完善以市场为导向的经济运营管理机制，推动建立人力资源、燃料、物资、工程技术、财务共享中心五大集约化平台，积极推动“数字华电”建设，对管理体系进行全面升级，提高管理效率，激发动力活力，实现运营管理水平和相对竞争力的有效提升。着力聚焦主业，以市场为导向瘦身搞活，坚决清理效益贡献度低、与高质量发展不相适应的包袱，切实推进主业卸掉包袱、轻装上阵，更加集中于主营业务，进一步提升主业的竞争能力和盈利水平。