8月14日，耒阳发电公司召开7月份经济活动分析会及对标会，总经理、党委副书记田海军主持会议。党委书记、副总经理曾宪权，副总经理晏建新、杨宏业，纪委书记周厚斌，工会主席吴志雄、总会计师韩庆华参加会议。

田海军指出，该公司7月份经营形势好于预期，值得表扬。但边际、利用小时、入厂标煤单价等指标仍有潜力可挖，各部门要对照公司要求，理顺工作思路，抓住工作重点，查找管理的薄弱环节，深度落实对标工作，通过对标查找差距，分析问题并制定措施，加大可控费用管控力度，降费用、降成本，进一步提升落后指标、巩固优势指标。

针对下阶段重点工作，田海军要求，一是各部门各专业要总结、提炼工作特色亮点，确保典型常树常新，营造积极向上、争先创优的浓郁气氛。二是把降低综合厂用电率作为节能降耗的重点工作之一来抓，分析原因、落实责任，提升综合厂用电率指标管理水平。三是要强化统筹协调，加强与电网调度联系，最大限度提升机组负荷率，降低机组煤耗水平。四是要千方百计谋发展提收入，把惠及民生的事情做实做深做细。

曾宪权强调，各级管理人员要切实转变工作作风，做到日日有成绩，件件有落实，人人有行动，督查督办部门要将工作项目化、项目路径化、路径表格化，凡安排的工作都要一个不落照单督办，力求每项工作职责清晰、过程可查、结果可控；提高政治站位和思想意识，树立“对内从严管控，对外积极争取”的理念，弘扬和传递正能量，激发工作热情，激励员工新时代要有新作为。

其他公司领导对各自分管工作进行分析点评，并结合“创一流”、降煤耗、压缩可控费用、完善对标材料等方面提出具体要求。

该公司相关部门就7月份各项指标及工作开展情况进行汇报，重点分析了存在的问题，并结合实际提出下一步工作计划。