面对发电企业市场竞争不断加剧，发展环境持续复杂，煤电联动脱节，多种风险相互交织等不利的经营形势，今年来，永安发电公司充分发挥有利条件和自身优势，以破解经营困境为主线，高质量做好煤电运营“五篇文章”，推动增收节支，提升企业竞争力。

       着力电力市场营销。统筹抓好电量计划分解、落实和兑现，树立“生产经营”一盘棋的思想，坚持“度电必争”原则，努力提高日电量计划的兑现率，确保利用小时“三同”对标五大发电集团排名前列。

       发力经营成本管控。着力燃料精益管理，加强物资采购管理，严格应收款管理，优化融资结构，争取财税政策，严控非生产支出，优化检修方式，提质降本增效。

       强力资产运营增效。以资产增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，加强公司资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对公司进行有效运营增效。

       聚力调整结构升级。坚持创新、绿色、高质量发展理念，进一步做强热电联产主业，大力发展循环经济和资源综合利用，精准发力低碳绿色项目发展，聚力调整结构升级，提升可持续发展能力。

       倾力经营风险把控。针对不断变化的经营管理环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，积极采取有效措施，全面抓好各项经营要素管理，提升经营风险防控能力，打造经济安全型企业。